滨湖煤矿以贯彻落实集团公司四季度工作会议精神为契机，进一步凝聚发展合力，夯实安全基础，拓展增效空间，助推全年工作再上新台阶。

努力营造决战氛围。该矿召开决战四季度动员会，要求各基层单位保持良好的精神状态和扎实的工作作风，引导全矿干部职工把思想和行动统一到完成全年任务目标要求上来，以决战的姿态抓好四季度各项工作。

进一步夯实安全基础。按照“三位一体”安全管控体系的总要求，加强对安全生产管理人员“走基层，跟循环”执行情况和“三项指标”考核，提升其履职尽责能力。强化 “双达标”、“双零星”执行情况监督，组织好各专项安全检查，严格管理人员履职监管。强化事故案例剖析警示教育，重拳出击、狠反“三违”，对年底安全决战期间的违章行为，一律升级处理，形成安全管控的高压常态。

全面提升单产单进水平。深挖劳动用工潜力，努力提高单产单进水平，重点抓好16115里、外材施工，确保年底完成掘进工程。全力以赴组织好16108对拉工作面生产，稳住矿井源头活力。实施目标激励，抓好“大学生采煤班”的技能培训，强化智能切割、远程控制系统应用，着力发挥新型“三机”配套装备效能，力争月产突破8万吨，确保通过提高设备科技含量，达到减人、提效、保生存的目的。

优化布局抓好生产服务。优化设计方案，加快122采区煤仓扩容建设，增强生产缓冲及调节能力，从源头上抓好12煤与16煤的分离。组织好16115切眼放水，动态观测水压、水量变化情况，为安全生产提供依据。辅助单位切实发挥好对生产的服务和保障作用，保证主提主运系统的稳定运行，努力为生产工作保驾护航。

开源节流拓展增效空间。加快洗煤厂浮选补套工程建设，尽快实现达产达效，形成新的经济增长点。发挥煤质督察队作用，严格督查，严厉处罚，以稳定的煤质稳固市场、提升效益。严格控制成本，加强备品备件的管理，本着“轻重缓急、够用不多备”的原则，合理控制备用数量。进一步加强对电费、材料费和修理费等小指标的管控，加大废旧物资回收力度，拓展内部修理范围，减少外委修理费用。持续深化发明创造、小改小革、金点子征集、合理化建议等工作，实现降本提效。