“要让员工把安全质量标准化作为一道工序来做，久而久之形成习惯。”在松藻煤电公司逢春煤矿9月的安全办公会上，该矿采煤1队队长商吉才在作经验交流发言时，这样定义他对抓安全质量标准化的理解。

今年以来，该矿采煤1队的安全质量标准化工作一直走在全矿的前列，特别是二季度以来，采煤1队连续3个月获得矿上的第一名。在公司二、三季度的质量标准化检查中，该队代表矿上接受采煤专业的检查，也拿了两个第一。

“取得这些成绩，靠的是严格和坚持。”据商吉才介绍，他们在抓安全质量标准化上，确实是下了一番功夫的。

“首先是隐患处理落实到人。”商队长说，每班排班前，值班队干都要把安全信息系统里本队产生的隐患打印出来，由当班班长安排具体的人去处理。下班时由跟班队干和班长进行检查验收，没处理的考核班长50元/条。如果跟班队干没有进行验收，就考核跟班队干200元/条。“这样就给跟班队干和班长加了一道‘紧箍咒’，让他们不得不严格落实。”

“第二招是区域责任制。3个生产班和2个互助班，都划得有责任区域，各负其责。每旬由队长书记、技术员和分管质量的副队长组织检查，凡是责任区的安全质量和文明生产出现了问题，班长和包保副队长都要受考核，1条隐患50元。”商队长介绍说，除了班组的责任区制度，每班开工前的安全质量和文明生产检查，也严格划分了责任，班长负责上巷的检查，副班长负责下巷，安全员负责设备的完好及防爆检查，这些检查最终由跟班队干复查确认，如果跟班队干发现的问题而班长安全员没有发现的，考核50元/条。

“第三招是班末30分钟的文明生产。”商队长说，“我们把下班前的文明生产作为每班的最后一道工序，由班长带领全班人员，检查处理安全隐患，清扫下巷的粉尘，清收浮煤。要求溜子皮带的电机、牙箱、电缆上，不得积有煤灰。”

“说实话，大家开初也不理解，煤矿生产哪能没得隐患，没得灰尘嘛?但是我们通过严格要求，坚持几个月后，大家就渐渐适应了，并逐渐养成习惯。”

“抓安全质量标准化的效果出来以后，大家的收入也上去了，工作起来心情也舒畅多了。”商队长说。