面对危机，如何规范管理、降耗增效?今年以来，松藻煤矿大胆探索从抓内部管理入手，从严控制材料投入，狠抓材料的回收和复用，使材料管理更加规范有效。

严控材料的投入

为了有效控制材料投入，该矿出台了《物资供应管理办法》。该办法规定，基层单位领用材料，一律实行指标与定额双向控制，凡有指标没有材料费不能领用，有材料费超定额不能领用，把材料领用与基层单位材料费指标挂钩，实行节奖超罚。同时，对物资材料领用一律实行交旧领新，凡完成规定交旧率的单位，按照折算价格一定比例给予奖励;反之，对未完成交旧率按比例给予处罚。

加大材料回收管理

根据各单位物资使用情况，制定了材料回收指标，把回收任务落实到每个队、每个人，做到队队有指标、人人有压力。同时，为了材料回收取得实效，完善材料回收奖罚制度，对各单位回收送交的材料给予一定比例奖励，以此提高基层单位回收的积极性。此外，建立材料复用联动机制，将安装回撤工作面的材料为下一工作面安装提供材料，做到复用材料的合理流动，防止完好材料与废旧材料一同上井交旧，减少重复用工及材料往返运输等中间环节。

加大废旧材料修复

对废旧材料，回收时各单位指派人员进行检查，能够修复的，根据材料的品种，运出井口交相应的单位修理。如电缆由电费班修理，铰接顶梁、前探梁抱箍等由安修队修理，钢轨、金属支架等由供应队修理。修复后，确认合格后入库待备用，并建立台帐。

如今，该矿井下大到钢架、钢轨，小到螺栓、螺母，能回收的都回收，能修复的都修复，形成了材料用完有人收，零件丢失有人捡，配件损坏有人修的局面。