9月24日，公司执行董事、党委书记李厚志，副总经理段王拴及公司对口包保的副总师和部门负责人一行，到大佛寺矿调研内部市场化管理及陕煤化集团物资“零库存”现场推进会筹备情况。

大佛寺矿执行董事、党委书记高会岐首先汇报了陕煤化集团物资“零库存”现场推进会筹备情况。随后，从五个方面对该矿内部市场化管理推进情况做了详细介绍。一是加强领导，明确职责，及时建立内部市场化管理机构和领导体系;二是对标学习，培训骨干，统一共识，明确目标;三是健全八项制度，形成六大市场体系;四是收集近三年历史数据资料，测算确定了各类工程材料消耗定额369种、电力消耗定额78种、人力劳动定额915种，加工维修定额264种，共计1626种定额，确定出各类材料计划单价2564种;五是从完善计量手段、论证产品价格、刚性管理考核三方面夯实基础，确保运行。

李厚志就陕煤化集团物资“零库存”现场会的筹备及内部市场化建设提出要求。针对现场会的筹备情况，他指出从“回收库”到“超市”是理念的提升。陕煤化集团物资“零库存”现场会在彬长矿区召开，既是对新旧物资超市实现“联动闭锁”管理的一次检阅和运行体制机制完善的进一步促进，也是展示彬长职工精神风貌的一次重要机遇，大佛寺矿一定要高度重视，全面做好现场会相关筹备工作。

针对内部市场化管理工作，他从七个方面提出指导意见。一是内部市场化的建立，要变行政命令行为到市场化主动行为，要依靠内部市场化主动行为促进行政命令行为更好落实。二是内部市场化管理应该比“零库存”管理难度小，尤其对大佛寺矿这个基础扎实、各方面工作走在公司前列的矿井。因此，各级领导一定要凝聚共识，积极推进工作。三推行内部市场化管理是公司科学正确的决策，不要怀疑、不准妄议、要坚决执行，这是一条纪律，妄议和怀疑是个人能力和水平不足的体现。四是内部市场化在各矿范围内开展，机关做预算，形成四级市场、三级价格核算体系。五是各级管理干部要当运动员，不要当裁判员。不成熟的东西试运行，在实践中检验，通过集中研究讨论决策，既定方案要坚决贯彻执行。六是关于内部市场化管理与全面预算管理的关系，内部市场化管理是全面预算的手段措施。纲举而目张，只要深入扎实开展好内部市场化管理工作，彬长经营管理工作就一定会走在陕煤化集团各矿区前列。七是各级管理人员要摆脱对公司的依赖，树立以矿为家、不等不靠的思想观念，主动做好各项工作。

最后，他还就机电设备管理从使用、备件、检修三个方面进行了强调：现场规范操作、注重保养;三级备件管理，公司设备配件备生产服务中心、矿上配件备物资超市、常用小型配件备到井下工作面;加强设备检修，消除带病运转现象。

参会人员围绕计划材料价格与实际材料价差存在的考核结算问题、区队核算员的培训、干部职工思想观念的统一、制度政策的制定等方面做了深入交流探讨。(大佛寺矿 田文龙)

编辑：徐超