广能讯 4月29日上午，公司党委书记、董事长肖前昌主持召开领导班子安全专题民主生活会。深刻汲取李子垭煤矿南二井“4.10”事故教训，进一步强化各级领导干部安全管理意识和责任意识，坚决杜绝各类安全事故发生，确保今年后8个月安全生产。

肖前昌代表公司领导班子从安全意识、事故教训、安全投入、责任落实、安全监管、现场管控、安全培训、隐患整治、防范措施和灾害治理十个方面对公司安全工作进行了全面对照检查，并结合安全生产责任制和岗位职责，进行个人对照检查，查摆在安全管理方面存在的问题，剖析问题根源。公司其他班子成员及副总师分别围绕分管工作进行个人对照检查，查找安全管理漏洞，开展批评与自我批评，提出下步工作建议和整改措施。（下转第三版） （上接第一版）肖前昌指出，李子垭煤矿南二井“4.10”事故损失大、影响坏，不仅广能公司的形象受到影响，同时也给川煤集团抹了黑，给川煤集团化解债务带来了负面影响。肖前昌要求各级领导干部要深刻汲取事故教训，切实把事故教训转化成抓好今年后8个月安全工作的动力，尽快扭转公司安全生产被动局面。

肖前昌强调，各单位要继续坚持既有的安全生产好作法，不能因为李子垭煤矿南二井“4.10”事故而全盘否定以前的工作，要以一分为二的观点区别对待，必须坚持好四个基本原则；一是不要乱。要按照公司既定的工作目标和工作方法脚踏实地地开展好各项工作，坚持问题导向，周密计划安排，稳妥有序推进，确保各项工作做到心中有数；二是不要慌。要树立信心，相信企业是有前途的，相信广能公司是有生存和发展空间的，能够维持好正常的生产秩序；三是不要惧。根据事故调查组通报的事故原因分析和责任认定，各级领导干部要敢于承担责任；四是不要退。广能公司的各项安全检查较多，各级要主动查找自身在安全管理方面存在的问题和不足，提前制定整改办法和措施，积极应对当前的困难和挑战。

针对下步工作，肖前昌提出六点要求：一是安全摆位要正。各单位要切实树立安全第一的思想不动摇，坚持红线意识和底线思维，建立预警机制，强化隐患整改，切实做到隐患闭环管理；要正确处理好生产与安全的关系，对存在问题的工作头面要果断停产整改，杜绝因盲目生产而造成安全事故的发生；要深刻汲取事故教训，进一步提升现场职工对灾害的认知度，及时查清事故原因，制定有效防范措施；要勇敢面对困难，坚定发展信心，切实按照川煤集团及广能公司的特别规定要求，以高压的态势严厉打击“三违”行为、整治运输乱象、加强顶板管理、杜绝零星事故，切实抓好今年后8个月安全生产。二是安全基础要牢。要加强基层队伍建设，继续开展好“十佳班组长、优秀班组”等评选活动，发扬工匠精神，充分发挥好基层职工抓安全工作的主观能动性；要抓好煤矿安全质量标准化建设，进一步提升煤矿安全管控水平；要抓好强掘补欠，通过强掘补欠为工作面灾害治理赢得时间和空间；要保证安全投入，增加必要的治灾设备设施，有针对性地开展设备设施投入；要强化职工培训，提升培训的质量和效果。三是工作要细。各单位要找准本单位安全管理薄弱环节、安全管理重点和安全风险源，坚持开展好安全生产大讨论、大调研活动。公司领导班子、机关部门负责人和矿井单位领导班子要做好矿井系统的安全管理，全面梳理本单位在安全管理方面存在的问题，制定切实有效的防范措施，杜绝安全事故再次发生。四是工作作风要实。各级生产职能部门安全管理人员要加强学习，及时掌握新颁布的相关法律法规，进一步提升工作能力和管理水平。公司机关生产职能部门人员要带着问题下基层，坚持问题导向，精准掌握矿井现场基本情况，切实增强对基层工作的指导和帮助。五是安全监督要严。公司领导班子和机关部门负责人要带头加强作风建设，认真对照公司今年1号文件精神和川煤集团特别规定要求，进一步加强对矿井的安全管理。公司安监局要严格抓好安全监管，纪检监察审计部要抓好干部作风建设，各职能部门要齐抓共管盯安全，公司上下要齐心协力保安全。同时，公司生产职能部门要对今年的相关文件进行全面梳理，及时掌握需要开展的重点、难点工作，严格按照文件要求检查考核基层。六是强化正面宣传。李子垭煤矿南二井“4.10”事故发生后，公司开展了添措施、强管理、提信心、塑形象等工作，各单位要积极正面宣传教育，增添信心，及时消除部分干部职工思想认识误区，增强对企业的认同感和归宿感。

公司全体班子成员、副总师及党委工作部、纪检监察审计部、董（总）办负责人等参加会议。 （胡安华 游云川）