广能讯 5月2日，川煤集团总经理、党委副书记、副董事长刘万波在广能公司主持召开安全生产督导会。川煤集团生产技术部部长雷才国、综合部副部长李正雄及广能公司总经理胡彬、副总经理邓寿明参加会议。

胡彬在会上就今年来的安全生产工作情况、落实川煤集团安全《特别规定》、采取措施整治安全隐患以及制定措施和办法抓好下步安全工作等作了汇报。

刘万波指出，川煤集团领导干部“五一”期间到广能公司督导安全生产工作目的是：传达各级约谈川煤集团的指示精神，层层传递安全压力，高度重视安全生产隐患整治和共商安全发展大计。

针对下步工作，刘万波提出八点要求：一是提高认识，进一步转变观念。要从“习以为常”向“新时代政治生态安全要求”转变，从“见惯不惊”向“如履薄冰”转变，从“听之任之”向“当机立断”转变，从“麻木不仁”向“猛然醒悟”转变，安全标准从“过得去、马马虎虎”向“过不去”转变。

二是透过现象看本质。我们目前存在“低级错误重复犯、违章指挥和违章作业未根本根治、治灾措施执行不力、安全和风险意识还不到位、有问题无导向、严格落实不下去（自我原谅、自我粉饰问题）”等本质问题。广能公司要从“八个一切”理念再一次提高安全认识、提高风险防范意识、树立安全危机意识：一切安全问题如果没有导向解决都是隐患；一切隐患如果不排查不处理都是事故；一切瓦斯超限没有任何理由都是较大以上事故；一切“三违”如果不根治就是自杀行为；一切事故都不能找任何借口都与责任有关；一切制度如果不去抓落实等于没抓、白抓；一切生产的无序都是事故；一切政绩如果没有安全支撑都等于零。

三是深刻反省，认真吸取教训。公司及各矿井单位对照十六个反省问题开展自查自纠工作，即通过事故教训、事故警醒、安全督导、安全检查后，安全管理真正到位了吗？事故教训真正吸取了吗？安全责任真正落实了吗？安全监管到位了吗？科技治灾到位了吗？安全投入到位了吗？安全培训到位了吗？监管存在盲区、死角吗？隐患循环治理批判了吗？提前预防超前了吗？干部作风实在了吗？各级班子对待安全齐心协力了吗？生产安全技术协同协调发挥作用了吗？安全齐抓共管抓力形成了吗？机关部门对基层服务到位了吗？对揭露的问题高度重视了吗？

四是亡羊补牢，补齐短板。要补齐技术措施、工程治灾、“双基”工作、安全监管、责任落实、员工培训、瓦斯监测监控和矿山压力的数据分析使用等短板，进一步夯实安全生产管理基础工作。

五是坚定信心、严防死守、背水一战、扭转局面。广能公司从现在起安全归零，要打好保卫战、攻坚战、翻身仗；公司上下振奋精神，保持抓安全定力，不要被困难吓倒；要心无旁骛抓落实，强化科技治灾保质量；要严防死守决战到底，在《特别规定》出台、向“五零”奋斗提出后，要细化分解落实，矿井单位要将川煤集团子公司要求转换成措施、广能公司要将川煤集团要求转化为行动方案。

六是严肃问责，敢于揭短。事故发生后要严肃处理，要敢于揭短、敢于较真，还原事故真相，利于增添切实有效措施解决问题，以假治假解决不了问题。

七是配齐配强干部，筑牢安全监管坚固堡垒。强化各级干部队伍建设，把能人强人充实到安全生产技术系统中，强化“治软、治懒、治慢、治庸”工作，让拥有专业知识的人来干专业活；要层层建立责任体系，进一步压实责任，形成“班组要保队、队要保矿、矿要保子公司、子公司要保川煤集团”的“一级对一级负责、一级保一级”层层护保责任体系。要求从川煤集团机关做起，变指责为指导、变问题为导向，矿级部门服务到班组、子公司部门服务到矿井，既要亮红旗警告，又要亮黄旗警示，更要亮绿旗指导，要帮助年轻人成长。

八是统筹兼顾，协调发展。明确主业和辅业方向，主业要做精做强、辅业要做强搞活，不能本末倒置、被当前困难吓倒；在安全前提下，保证煤炭总量，提高经济增量，处理好安全、生产、经营关系；在治灾与提高安全保障问题上，加大投入，抓好强掘补欠工作，提高治灾空间和时间，促进企业安全和协调发展。（图为刘万波5月1日在龙门峡南煤矿井口指导安全生产工作的情景。）（贺全明 王强/文 贺全明/图 ）