孔老大的“小算盘”
孔老大名叫孔祥海，是冀中能源邯矿集团陶二矿开拓区机电班长、设备员，喊他孔老大是工友们对他的尊称，因为他工龄长，资历深，技术好。多年来，他立足岗位，真心践行“弯弯腰”精神，把成本管理摆在与安全生产同等重要的位置，通过抓修旧、盯利废、强管理，不断增强职工节约降耗意识，为全矿材料成本管理工作做出了重要贡献。
抓修旧。在掘进头，锚杆机是最常用的工器具，然而在井下长期使用，风、水阀易堵塞锈蚀，轴承因磨损间隙增大，造成打锚机损坏。一台新锚杆机1万多元，这让孔老大感觉到了成本带来的巨大压力。他在心里算了一笔账：领一台1万多，修一台节约1万多元，里外里2万多元的成本可不是小数额。怎么办？修旧！孔老大主动挂帅，亲自操刀，担起了修旧工作，什么坏锚杆机、旧风泵，经他和工友们的“倒腾”，用起来和新的一样。据不完全统计，去年以来在孔老大的带领下，全区共维修锚杆机50多台，风泵40台，风镐20多台，节约成本近10万元。
盯利废。在别人看来已经是报废的材料，但在孔老大看来却还是有利用价值的“宝”，在修旧中尝到甜头的孔老大，又打起了从废旧材料中“淘宝”的“小算盘”。在井下施工过程中，他总是把一些换下的废旧零部件和别人丢弃的废旧件装好，带上井，拼凑复用。井下使用的锚杆弯曲了就无法使用，他在发现浪费的问题后，将废锚杆带到地面，加工成开关架、防护栏等物品，使废旧材料找到了再利用的价值，节约了大量材料成本。“这些废旧材料虽然失去了它原本的作用，但还有其它的利用价值，丢弃实在是太浪费了”。谈到废旧材料的利用价值，孔老大不由感慨的说道。
强管理。“修旧利废只是小打小敲，解决不了根子问题，要实现节约降耗的长效机制，必须在管理上下功夫”。为此，孔老大又拨起了他的“小算盘”，向区长、支部献言献策，在全区推行成本管理任务考核制，将成本指标层层分解到班，落实到人，材料领用、消耗一班一本帐，月底对照进尺核定各班成本指标完成情况，节奖超罚。同时，针对一些易丢失的小器件，如锁具、道夹板螺栓等，他采取班班人工带，用多少带多少，工完料要尽的办法，杜绝了零散材料易丢失的现象。
由于孔老大工作出色，管理有方法，各种荣誉也纷至沓来，他先后荣获矿优秀共产党员、节能标兵等荣誉称号，面对荣誉，孔老大憨然一笑：“都是大伙干得好，荣誉应归功于全队职工”！
程玉涛 张智顺