的一支队伍，也是全队人均工资最高的班组。
在班组安全管理工作中，他始终坚持把安全工作放在首位，作为天字号的大事来抓。结合工作实际，他给自己定下了“三不上井”原则：即隐患处理不好不上井、工作交接不清不上井，安全措施、不落实不上井。每次下井，他总是第一个到工作面，仔细擦看现场的安全状况，排除各种不安隐患后才让工友开工干活。在施工过程中，他认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作。坚持每天对工程质量进行自检，积极排查工作中存在的安全隐患和管理漏洞，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚或口头警告。
2009年月2份该队在23131切眼掘进时，由于顶板来压，窝面后方90米处有两根钢带断裂，并且出现3处网兜，现场职工为了赶任务，对这一变化没有引起重视。王帅班中检查走到这里，发现情况立即责令停止生产，组织全班人员放顶重新补打钢带，对几处网兜也及时进行了处理，确认安全后才开始组织正常生产。事后有些职工感到不理解，认为即影响了进尺又挣不了什么工分，王帅立刻集合全班人员召开现场安全分析会，让大家一同分析安全隐患的危害性。近几年来，他参加井下抢险十多次，自查安全隐患90多次，制止“三违”200多人次，使本班安全隐患和职工违章大幅下降，在考核中，工程质量每次抽查都为合格品和优质品。
多年的实践使他深刻体会到：团队的力量是无穷的，搞好班组安全生产，必须在带好队伍、凝聚人心上下功夫。在日常生活中，他充分发挥情感优势，把每一个职工都当成自己的亲兄弟，在工作上给予大力支持，对生活有困难的职工给予大力帮助。经济并不宽裕的他共帮助困难职工30多人次，资助近2000元钱。帮工友建房、收种、料理婚丧嫁娶等20多次。2011年以来，他先后走访职工、谈心三十多次，帮助3名职工甩掉了落后的帽子，使2名违章大王变成了安全
