安全培训、安全投入、安全仪器仪表、设备管理、隐患排查整改和安全生产例会、目标责任考核等管理制度进行补充。
4、补充完善瓦斯治理利用指标考核机制。对瓦斯抽采量、抽采钻孔量、瓦斯治理工程等指标完成情况进行闭合管理，并严格考核、奖罚和问责。
5、建立瓦斯治理“一矿一策、一面一策”制度。年度内对井下所有采掘工作面提前制定有针对性的瓦斯综合治理措施，并认真组织实施。
6、保证瓦斯治理利用资金的投入。按规定及时足额提取安全费用，并建立瓦斯综合治理利用专项费用，严格管理，专款专用。
7、依靠科技推进煤矿瓦斯治理工作。以煤与瓦斯突出预测、区域防突、瓦斯抽采和机械化开采为重点，制定适合天池公司的瓦斯灾害防治技术体系和治理技术标准。
8、强化安全培训工作。特种作业人员必须经培训合格，并取得操作资格证书后方可持证上岗。未进行安全生产教育和培训或者经培训和教育不合格的人员不得下井作业。
9、按规定完成井下安全避险“六大系统”建设完善工作。
10、深化瓦斯防治专项整治，狠抓瓦斯隐患排查治理，切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。
11、加强重点环节实时监控。对瓦斯排放、主要巷道贯通、揭穿煤层、采掘工作面过地应力和地质构造带、重大危险源处理等瓦斯治理的重点环节，必须有公司副总工程师以上领导现场指挥。
12、加强现场管理。切实做到严格遵守采掘作业规程，严格落实“两个四位一体”综合防突措施，严格执行领导干部带班下井制度;加强作业现场瓦斯实时监控，加强通风管理，强化现场劳动组织管理。
13、严格瓦斯超限管理。杜绝瓦斯超限，瓦斯超限应比照事故查明原因，处理相关责任人，落实防范措施。
(六)实现安全生产目标
1、完成年度瓦斯治理利用工程量(2012年瓦斯防治计划)及抽采利用指标(2012年抽采计划)。
2、严格目标管理考核。杜绝重特大瓦斯事故，严格执行瓦斯“0超限”目标考核制度。
四、 工作措施
(一)进一步提高认识，切实加强组织领导。
瓦斯综合治理工作体系建设是促进煤矿瓦斯防治、保证煤矿安全生产的一项重要工作，各单位要充分认识其重要性和紧迫性，深入贯彻落实国发〔2010〕23号文件和全国安全生产电视电话会议、全国煤矿瓦斯防治工作电视电话会议精神，完善“六大体系”(详见瓦斯防治规划)，着力提高“六个能力”，大力推进瓦斯综合治理工作体系建设。
1、建立先进的瓦斯治理理念体系
瓦斯不治，矿无宁日。各部门及施工单位要高度重视先进瓦斯治理理念的建立和宣传贯彻工作，要教育全体干部员工充分认识瓦斯治理是一项系统工程，党、政、工、团齐抓共管，瓦斯治理是一项长期工程，要持久不懈的努力。使全体干部员工确立“瓦斯超限就是事故，瓦斯突出就是事故”的理念，树立“瓦斯可治、可防、可控”的信心，坚定“向瓦斯治理要安全、要效益、要稳定、要发展”的决心。要把瓦斯治理工作切实作为天池公司重点工作来抓，坚持科技创新、抽采先行、多措并举、系统联动，确保思想到位、管理到位、责任到位、投入到位、组织到位、技术到位，实现煤炭与瓦斯共采，抽采与利用并重，努力形成矿井安全生产的长治久安大局。
2、建立有力的瓦斯治理组织保障体系
(1)成立天池公司瓦斯防治领导小组，明确责任。
为进一步强化矿井瓦斯治理管理工作，保证“十二五”煤矿瓦斯防治规划的顺利实施，完成好治理瓦斯的远景规划，特成立瓦斯治理小组，具体对规划进行监督与落实，并保证瓦斯治理资金投入。
组 长：张 华 杜联筠
副组长：刘振岭 冯志刚 岳朝柱 刘玉牛 袁立光 吕书泉 谷守生
徐开建
成 员：所有副总工程师、通防部、安检处、调度室、技术部、机电部、地测部、计财部、综合部、人力资源部、通防工区、抽采工区、综采工区、掘进一区、掘进二区、掘进三区、机电工区等有关单位负责人。
下设瓦斯防治办公室，设在通防部，由陈明泉兼任办公室主任，负责瓦斯治理日常管理工作。
领导小组主要职责：贯彻落实上级有关部门关于瓦斯防治工作的方针、政策、法律、法规、规
