章制度、规范文件等;编制本矿井瓦斯区域治理中长期规划;建立矿井瓦斯防治专项资金;健全瓦斯治理机构，建立瓦斯治理激励机制;定期召开瓦斯治理专题会议，协调解决瓦斯防治中所需的人、财、物等问题;组织评估各项瓦斯防治状况，研究解决瓦斯治理中存在的重大问题;组织对瓦斯治理工程进行展情况进行考核。
(2)各级领导的主要职责：
总经理对瓦斯治理工作负总责，全面负责瓦斯治理工作，健全瓦斯治理机构，建立瓦斯治理专项资金和激励机制，组织召开瓦斯防治重大会议，协调解决所需人、财、物等问题，保证瓦斯治理工作正常进行。
总工程师全面负责瓦斯治理技术管理工作，组织制定瓦斯治理技术管理制度、审定瓦斯综合治理规划，组织评估每项瓦斯治理状况，组织瓦斯防治科研攻关，研究解决重大瓦斯技术问题。
安全副总经理对施工单位及各业务部门瓦斯治理责任制、防治瓦斯事故的安全措施实施情况和瓦斯治理方面存在的重大隐患进行监督检查，并督促整改。
各分管领导负责抓好分管业务范围内的瓦斯治理工作，并组织分管部室做好本业务部门的瓦斯防治工作。
(3)相关部室及施工单位主要职责：
调度室：是全矿井安全生产的协调中心。负责全矿井安全生产全面协调工作，充分发挥其上传、下达、中间协调的管理枢纽作用，确保矿井建设安全、有序、顺畅进行。
通防部：主要负责上级有关瓦斯治理方面的政策、法规、条例的执行和落实，负责瓦斯治理的日常管理工作;协助总工程师抓好矿井建设的“一通三防”和区域瓦斯治理的监督管理工作，协助施工单位做好矿井建设的抽放系统、通风系统、监控监测系统运行的安全可靠，依据《防突规定》的相关内容，严格要求施工单位安全、规范施工;负责建立瓦斯治理管理制度和编制区域瓦斯治理规划及年度实施计划，瓦斯防治新技术、新设备、新工艺、新材料的推广应用。
安监处：协助安全副总经理抓好矿井建设各项措施的贯彻及落实情况，跟踪落实施工单位各业务部室安全技术措施的执行情况，制止各类违章行为、消灭各类安全隐患;对各业务部室瓦斯防治职责、现场重大瓦斯隐患、人员培训和装备、仪器使用等情况进行监督检查，参与瓦斯治理的考核等工作。
技术部：主要负责上级有关瓦斯治理方面的政策、法规、条例的执行和落实;协助总工程师做好矿井建设措施的执行落实，井巷支护形式的安全可靠、工程质量的监督检查以及及时收集编录井巷揭露的地质情况，并及时根据现场地质条件的变化提出施工技术方案的修改意见并督促落实;推广应用岩巷综掘机，提高机械化装备水平，参与瓦斯治理的考核等工作。
机电部：协助机电副总经理加强施工单位在矿井建设的机电、运输设备的安全技术监督管理工作，检查指导施工单位机电设备在生产过程中所存在的问题并及时要求其整改解决，杜绝失爆现象的发生，确保供电及运输安全。
抽采工区：做好矿井建设的瓦斯抽采工作，并随时帮助解决施工单位在钻探施工中出现的困难，确保施工顺利。
计划部：主要根据瓦斯治理实际情况，合理安排产量确保项目单列、单独核算;加强瓦斯治理内部市场化管理，建立区域瓦斯治理考核指标评价体系和业绩评价制度，并组织进行考核落实等工作。协助经营副总经理协调解决施工单位在矿井建设过程物资材料供应出现的困难，在安全生产的前提下，尽量降低成本，减少投入。
人力资源部：负责协调瓦斯治理机构的建立和责任制的健全，合理定员工资基数，确保区域瓦斯治理单独定员、单独核算工资总额、单独考核、重点激励。选拔合格的领导干部，建立机制提高待遇，加强瓦斯治理人员的招聘与培训，参与瓦斯治理的考核等工作。
财务部：负责制定资金使用管理办法，确保瓦斯治理工程设备、材料及其他所需资金及时到位，负责瓦斯治理科研资金的拨付、参与瓦斯治理的考核等工作。
综合部：负责宣传瓦斯治理理念、新技术、新经验、好做法等工作。
(4)领导小组每月召开一次瓦斯综合治理专业例会，分析研究瓦斯治理存在的问题，落实瓦斯治理装备、人员配备和区域瓦斯治理工程进展、重大瓦斯隐患治理等情况，及时解决存在的问题。
(5)天池公司是瓦斯治理工作的责任主体，成立以总经理为组长、总工程师师为副组长的瓦斯治理工作领导机构，负责组织制定矿井瓦斯治理规划，保证所需的人、财、物及时到位，对瓦斯治理工作执行、考核情况负责;负责组织制定瓦斯治理年度、季度、月度计划，对瓦斯治理工程及措施实施情况负责;建立健全各级领导、业务部室区队、施工单位瓦斯治理工作职责，做到分工协作，齐抓共管，切实把瓦斯治理工作做精做细做实。
(6)加强瓦斯治理队伍建设
①建立健全以主要技术负责人为核心的矿井防突技术管理体系，不断加强防突工作的技术管理;完善矿井防突工作的各项管理制度，落实各项岗位责任制。
②配备通风副总工程师及地测副总工程师，协助总工程师抓好瓦斯抽放、地质勘探、预测预报、瓦斯治理等技术工作。
③通防部至少配备2名专职瓦斯治理管理人员，满足防突工作需要;设立
