定施工队伍。
监督矿井完成回撤前的挑梁工作。
配合设备管理部门做好回撤前设备的接收及联合试运转后设备的移交工作。
负责在规定时间内完成新安装工作面设备的完善工作。
负责需更换、维修设备的运输工作，设备的部件拆换工作由矿井或维修中心负责。所有升井设备运送到井口工业广场后与设备管理中心进行交接。
负责设备的运输安全和防护工作，严格执行所在矿井有关管理制度。
设备回撤过程中，对于电缆夹、供回液管、冷却水管、1140V(及以下的相关电缆)、哑铃(销子)、φ销、电缆插杆由生产服务中心交到生产矿井指定地点，并办理移交手续。
设备在安装、回撤过程中造成的设备（含零部件，包括φ销、L销、电缆插杆、连接板螺栓、传动部螺栓、转载机对口螺栓、机头机尾的底盘螺栓等易损件）丢失、损坏所造成的损失，设备管理中心根据实际情况进行验收，确因设备变形无法拆除造成的损失生产服务中心不承担责任。
负责每班向公司总调汇报安装回撤工程进展情况。
搬家倒面前生产服务中心负责制定详细的搬家倒面排队计划，统一指挥和协调，及时解决出现的问题，并根据每天、每班的实际进度及时调整排队计划。生产服务中心在施工过程中必须注意保护矿井所有设备、配件和材料及矿井生产、安全、准备系统所有设施。在设备安装回撤、通道支护过程中，若一切施工条件具备，生产服务中心损坏矿井设备，矿井按照其损坏情况、影响程度可以要求生产服务中心按照原价赔偿。
综采工作面铺网贯通期间，生产服务中心和生产矿井要相互配合沟通，全面了解工作面矿压显现、铺网、钢丝绳铺设等情况，同时要求生产服务中心每班至少出勤5人，并至少有一位队级负责人在现场组织协调本中心工作人员和对矿井现场进行质量监督工作，做好铺网、贯通联网等工作。
综采工作面铺网贯通期间，生产服务中心必须安排专业人员参加生产矿井调度会，全面了解贯通情况，以及对贯通工作出现问题进行磋商解决。
承担公司交办的其他工作。
生产管理部的职责范围：
审查各矿井、各煤层首采工作面作业规程（含工作面贯通措施）回撤通道支护设计、搬家倒面施工组织设计；监督、检查作业规程及相关安全技术措施的落实情况。
负责组织验收回撤安装矿务工程、回撤通道支护矿务工程及通道支护质量前期准备工作、监督回撤安装任务完成情况。
负责组织协调搬家倒面工作。
负责组织综采工作面投产验收和末采贯通验收工作。
由生产管理部牵头，组织设备管理中心和相关单位参照“安装验收标准”在工作面联合试
