运转割煤10刀后进行工作面设备验收，经验收合格相关单位签字方可移交生产，同时对设备存在的问题进行汇总，明确相关单位和责任人，责成在规定的期限内进行整改，机电管理部、设备管理中心跟踪监督落实，并提交验收报告。
根据接续计划，提供全年搬家倒面工作量，同时每月根据搬家倒面情况及时调整计划，并对计划的实施情况进行跟踪考核，对严重影响搬家倒面计划的单位进行通报、处罚。
机电管理部、设备管理中心的职责范围：
设备管理中心根据生产接续计划，及时编制设备配套计划及设备配置明细，经中心领导和机电管理部审核后，下发相关单位，同时要在每月的搬家倒面例会上汇报经中心领导和机电管理部审核的设备配套计划。设备管理中心提前一个月组织使用单位、承修单位对旧工作面设备运行情况进行调研，确定维修方式、内容和工期，保证搬家倒面所需设备按期到矿。
设备管理中心负责搬家倒面期间，设备的组织、调剂、调运和协调工作。
负责安排搬家倒面过程中设备的大修、项修，并监督检查机电安全方面的管理规定、措施的落实工作。
负责新工作面设备安装质量的监督、检查工作。
设备管理中心负责对单体损坏程度、附件丢失进行考核兑现。
对大（项）修设备在质保期内出现的质量问题，由设备管理中心参照《设备大修管理暂行规定》相关条款，责成维修中心及时处理。
工作面设备停采后，由设备管理中心组织生产矿井、生产服务中心对设备及其附件完好和完整进行清点，并移交生产服务中心；在现场确定需入厂检修的设备并加以标识，待设备升井后，在井口工业广场生产服务中心向设备管理中心移交。设备管理中心再组织物资供应中心、维修中心进行移交验收。
负责所有回撤安装设备、特种车辆等到矿的地面运输，出现运输质量对设备造成的损坏由设备管理中心负责。吊装的设备必须设有牢固的起吊环和起吊连接装置或工器具，起吊时严格按吊装设备的安全技术措施执行，运输时将设备和零部件绑扎牢固，保证设备和零部件及人身安全。
负责提前到矿设备的运输、存放和管理工作，在生产服务中心开始安装时，组织矿井、生产服务中心在矿井进行验收交接。旧工作面回撤设备升井后，在井口工业广场由生产服务中心向设备管理中心验收交接，并负责验收设备的调运和现场管理。
调试协调小组职责
1、公司成立综采工作面设备调试协调小组，负责综采工作面设备调试期间的各项管理工作,组长为机电管理部副处长, 设备管理中心副主任、生产服务中心主管机电的领导、维修中心副主任、设备管理中心运行部、项目部、验收运输部、技术部各1名专职人员。
2、负责设备调试期间所缺材料、配件的调剂和催到货工作。
3、组织各设备生产厂家服务工程师驻矿进行设备调试期间的故障处理。
4、负责设备调试过程中出现的设备故障、事故的责任追查；
5、综采工作面安装工作结束后，协调小组组长派专人到安装矿井，组织开展工作面设备调试工作，并跟踪协调；
6、综采工作面空载调试完成后，协调生产服务中心与生产矿井之间的设备验收移交工作；
7、负责设备带载调试期间的运行情况跟踪工作；
8、负责安装、调试期间各相关单位的考核工作；
9、编写综采工作面安装总结材料
