。
总调度室职责范围
1、负责外运协调，保证贯通期间的仓位。
2、及时调度安装回撤工作完成情况，作好相关协调工作。
物资供应中心职责范围
1、负责生产矿井及生产服务中心提报的钢梁、木材、金属网等支护材料计划的落实工作及搬家倒面时各种工器具、材料的储备工作。
2、负责落实生产矿井在搬家倒面时要进行大修、项修项目所需的材料、备件的定货、催到货工作。
3、对于升井后暂不入厂检修的设备和零部件，由物资供应中心各驻矿供应站负责保管。
维修中心职责范围
1、根据设备管理中心安排，按期完成搬家倒面设备大修、项修或调向工作。
2、负责出入厂设备的装卸工作，并配合设备的验收。
3、负责大项修设备拆换部件、替换设备工作。
企业管理部职责范围：
1、根据审定的回撤、安装任务书，及时结算搬家倒面费用（包括工资考核）。
2、协调解决生产服务中心与生产矿井在费用方面出现的问题。
3、负责对生产服务中心搬家倒面的材料、配件、等发生费用进行考核。
4、负责贯通质量差，出现不合格工程造成的生产服务中心工期延长、用工增加、车辆台班增加等所产生的各项费用的审核和费用承担单位的确认。
安监局、通风处的职责范围：
1、负责搬家倒面期间及前期准备工作中的安全及通风管理。
2、参与审核搬家倒面相关的安全措施，现场监督检查具体落实情况，随时提出整改意见并限期整改。
3、参与新工作面投产验收工作。
其它要求
各生产矿井和生产服务中心在进行回撤、安装前，双方必须签订《综采工作面搬家倒面协议》，并严格执行协议要求，明确双方的责、权、利，在遇到问题时双方应本着相互协作的态度积极处理，严禁出现推诿扯皮现象，影响回撤安装工作的正常进度。
第三章 回撤安装准备
第一节 回撤安装矿务工程准备
各生产矿井必须在年初根据公司全年及下一年度生产接续总体安排，编制与综采工作面安装回撤相关的矿务工程时间排队表，同时根据实际情况不断调整。
综采工作面搬家倒面前1个月，要完成所有矿务工程准备工作（接续临时调整除外）。
综采工作面搬家倒面前的矿务工程主要有：顺槽、切眼、回撤通道、调车硐室及辅运线路的砼底板，胶运顺槽清淤、垫底或砼底板，顺槽胶带机头硐室、砼基础，辅运线路开帮、抹角混凝土路面补边等工程。各矿井在工作面（各项安装、回撤工程）开工前一个月完成上述工作的自检验收工作，并向生产管理部提供矿务工程自检验收报告。
各生产矿井要指定专人对矿务工程进行全方位全过程跟踪管理，实行工期倒排队的方法，采取有力措施保证按期完成。
如生产矿井安装的是新型设备或改造设备，外形尺寸或设备重量变化较大，矿务工程要根据设备搬运需求，及时进行调整，设备管理中心必须在安装前50天提供设备的相关几何尺寸。
对搬家倒面过程中出现的不可预见工程，或由于地质条件复杂给安装回撤带来的其他问题，由生产服务中心同生产矿井协商后拿出初步方案，报公司生产管理部协调解决。
工作面强制放顶爆破眼施工，生产矿井要提前一个月，以书面形式通知地测公司，地测公司在工作面安装前5天施工完毕。
要求所有矿务工程在巷道掘进过程中一次成巷，避免二次施工。
第二节 回撤安装矿务工程标准
切眼、回撤通道、顺槽及辅运线路的矿务工程
