6)短孔注水时，要将相邻不注水的钻孔堵住，防止注水时从邻孔出水。采用动压注水时，注水泵严禁无水运行。
7)注水时及时填写注水牌板，做到注水参数与注水牌板一致。
任务5：收尾工作
管理标准：
1.下班前应对注水设施进行一次全面检查，确保完好。
2.清理工作现场。
3.上井汇报及记录。
管理措施：
1.通风工区每季对煤层注水工进行安全操作培训和实践操作考核。
2.安培中心对煤层注水工自行进行不定期的操作知识、操作技能的培训，整体提升煤层注水工的业务能力。
3.单位利用班前会进行操作知识的考核，提高上岗人员的操作知识水平。
4.工区管理干部与煤层注水工进行责任联保，工区管理干部负有告知、指导、监督的责任。
5.班前会上，班长对煤层注水工进行上岗前的排查，对精神状态不好，思想有波动情绪的，不能安排其上岗作业。
6.现场管理人员巡查、监督，发现煤层注水工有钻孔未注、漏水、未实行挂牌管理的，牌板内容填写不全的，给予处罚。
7.三班瓦斯检查工负责当班现场打钻拔钻的验收员作，煤层注水工打钻深度不符合要求的，给予处罚。
8.现场管理人员巡查、监督，发现不按管理标准进行操作的，给予处罚。
6.1.16 管理对象(工种)：注浆工
任务：班前的检查工作；制浆；采空区灌浆；井下流动注浆泵灌浆；收尾工作
所需工具：管钳、扳手、丝锥、钳子、铁丝等工具
管理部门：通风工区
监管人员：通风区长、技术员、班长
任务1：班前的检查工作
管理标准：
1.注浆工按要求准时进入作业地点。
2.注浆工检查制浆所用各种设备、电缆，确保齐全完好，供水系统确保畅通。
3.注浆工到施工地点先检查后工作，有不安全因素要立即处理。
4.注浆工到现场检查管路系统，无堵塞和不漏浆。
任务2：制浆
管理标准：
1.制浆前，首先把浆池清理干净，关闭下浆孔、泄水孔闸门，在下浆孔处设置好篦子。
2.将冲土用的水枪放到合适位置，并与供水管路连接好。
3.用水枪冲土时，操作人员要不断摆动水枪；采土要均匀，防止大块泥土进入泥浆池。
4.采土结束后，将水枪及管路内的余水放净，并将水枪及管路放到固定地点，以便下次使用。
5.开动搅拌机进行搅拌，用密度计检查泥浆浓度，调整到要求的水土比。
6.搅拌机负荷要均匀，反向运行时，必须先停机，然后再启动。
任务3：采空区灌浆
管理标准：
1.制浆人员接到现场准备灌浆的电话后，首先冲洗管路，当第二次来电话通知管路流水已畅通时，方可开始灌浆。
2.当接到井下现场要求停浆电话后，要立即关停搅拌机，关好灌浆管路阀门，然后冲洗管路，清理、冲刷灌浆池。
3.灌浆过程中要随时清理草根、树皮、石头及其它脏物，防止下浆时堵孔、堵管。
4.安上灌浆管，将各处阀门打开，通知制浆站送浆，进行灌浆。
5.灌浆期间，灌浆人员必须密切注意管路及各处阀门情况，发现堵孔或管路漏浆，立即进行处理。
7.灌浆过程做好下列检查
1)检查泄水处出水的大小、水温的高低、有害气体浓度。
2)检查泄水闸门完好情况、水沟的畅通情况。
8.灌浆结束，水枪供水阀门要及时关闭，水枪口不得对人放置。把水枪和管路中的水放净。必须使用清水冲洗管路，将管内存浆全部放净。
任务4：井下流动注浆泵灌浆
管理标准：
1.灌浆人员必须站在巷道支护完好的安全地带，先检查灌浆设备、管路及供电系统，确保其完好，运转正常。
2.灌浆前用清水冲洗注浆泵和管路。
3.打开灌浆管的阀门，开动注浆泵进行灌浆，灌浆时，泥浆要均匀，发现跑浆要及时处理。
4.灌浆结束后，要用清水再次冲洗注浆泵和管路，防止堵塞。
任务5：收尾工作
管理标准：
1.将当班的灌浆情况向值班室汇报。
2.按规定填写灌浆记录。
管理措施：
1.通风工区每季对注浆工进行安全操作培训和实践操作考核。
2.安培中心对注浆工自行进行不定期的操作知识、操作技能的培训，整体提升注浆工的业务能力。
3.单位利用班前会进行操作知识的考核，提高上岗人员的操作知识水平。
4.工区管理干部与注浆工进行责任联保，工区管理干部负有告知、指导、监督的责任。
5.班前会上，班长对注浆工进行上岗前的排查，对精神状态不好，思想有波动情绪的，不能安排其上岗作业。
6.班长负责检查发现注浆工未用水冲洗管路，清理、冲刷灌浆池的，给予处罚。
7.班长负责检查发现灌浆过程中注浆工未随时清理草根、树皮、石头及其它脏物的给予处罚。
8.现场管理人员巡查、监督，发现不按管理标准进行操作的，给予处罚。
6.1.17 管理对象(工种)：通风值班员
任务：准备；值班调度；交班
管理部门：通风工区
监管人员：通风区长、技术员、班长
所需工具：笔、记录本、有关仪器等
任务1：准备
管理标准：
1.准时到达值班室接班。
2.询问交班人员工作情况和所出现的问题及处理情况，并检查各类记录。
3.检查仪器、仪表、通讯设备及室内卫生等情况。
4.发现问题及时处理，并向领导汇报。
5.按规定履行交接班手续。
任务2：值班调度
管理标准：
1.认真做好通防值班调度记录，及时提交瓦斯检查日报表、防尘日报表等各类通防报表。各类报表及时报送有关领导审阅。记录、报表要做到数据准确、字迹清晰、内容齐全。发现问题要及时调度处理，重大问题要及时向工区值班干部汇报并跟踪调度处理。
2.协助区长及值班干部做好日常业务工作安排和落实。
3.“一通三防”重大问题或隐患随时调度，跟踪了解隐患问题的处理进展情况，积极协调工区有关班组解决生产关键问题。
4.接到上级调度通知、指令及安全技术措施等应及时通知到相关人员，做到件件落实。
5.在发生重大事故时，按照规定的事故汇报程序和内容立即向有关领导汇报，并做好记录。
任务3：交班
管理标准：
1.检查各种报表、记录等填写情况。
2.保持室内清洁卫生。
3.向领导汇报当班遗留问题。
4.向接班人交代当班矿井“一通三防”工作情况及遗留问题的安排，交代当班工作重点。
