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云南能投威信煤炭有限公司机电运输专业制度汇编(修改)
2019-11-13  出处:煤客网  煤客新闻网  煤矿网  来源:网络   人气:0   


6.浓缩机司机检查并确认传动架无裂纹、开焊及产生变形现象。
7.浓缩机司机确认池内液位适宜,观察无杂物。
8.浓缩机司机检查并确认安全防护罩及接地保护完好。
9.浓缩机司机检查并确认浓缩机中心承重轮、限位轮状态良好,检查并确认中心滑环架空线的状态良好。
10.浓缩机司机检查并确认控制箱、电话、照明灯具、门窗玻璃、消防箱灭火器及其他工具完好齐全。
11.浓缩机司机对以上内容的检查如有不符合项,要予以处理,处理不了的则及时向班长和值班室汇报,以便于及时安排相应的处理或检修。
任务2:浓缩机操作
管理标准:
1.开车时严禁任何人在轨道上坐立或进行作业。
2.浓缩机司机打开入料阀门,按下启动按钮并监视起动,待电机转速达到正常状态时,逐渐打开排料阀门,同时注意观察压力表的指示,调节流量,达到工艺要求。若一切正常,表明起动完毕,若根据声音及仪表指示判断有异常,要停止电机运行,待问题处理后重新启动。
3.浓缩机司机要防止工具、杂物等落入池内。
4.浓缩机司机要巡回检查各部设备温度、声音是否正常,轴承温度不超过规定值,检查轴承润滑情况,油量是否合适,油杯转动是否灵活。
5.严禁浓缩机司机站在减速机、电机上。
6.浓缩机司机处理事故必须严格按操作规程执行,必要时设监护人。
7.浓缩机司机要与相关岗位要保持联系,避免长时间开空泵,不得在闸阀关闭情况下长时间运行。
8.浓缩机司机要了解浓缩池内煤泥量(底流浓度、浓缩机的负荷),与压滤生产配合,均匀排放底流,必要时适时进行底流水循环,防止底流管堵塞。
9.浓缩机内掉入杂物时,必须停机放水清理。
10.煤泥水溅入导致中心滑环受潮而引起短路时,浓缩机司机必须立即切断电源并汇报。
11.浓缩机司机要密切注意耙子负荷情况,发现耙子有跳动、抬起及刮帮等异常现象,及时通知调度采取果断措施,防止压耙和卡住。
12.正常停机时,必须在无负荷情况下停机。否则,每天保持24h运转。停机前,浓缩机司机要关闭出料阀门,关闭入料阀门。停机后打开放料阀门,冲洗管路及泵体,防止浓缩池出料管堵塞。
13.浓缩机司机要作好当班设备运行等记录。
任务3:浓缩机维护与保养
所需工具:扳手、钳子、螺丝刀、验电笔等
所需工具:
管理标准:
1.浓缩机司机和维护工要严格执行包机维护保养制度。维护工负责检查检修,司机负责保养。
2.浓缩机司机和维护工对现场需要解决的问题要事先确定处理方法、步骤和注意事项。
3.维护人员进行检修前要拉切上级电源,挂好停电牌,穿戴齐全劳保用品。
4.维护人员清理电气设备的灰尘、污迹时不得用水冲刷。
5.检修机械、电气必须由专业人员进行操作。
6.浓缩机司机和维护工需要登高或有较高处理难度的维护作业,要事先由技术人员编制安全技术措施,经安监、副总、总工审批后向全体参与检修人员传达,并要求严格落实兑现。司机和维护工不得在无安全技术措施情况下擅自进行需要登高或有较高处理难度的维护检修作业。
管理措施:
1.矿每年对洗选操作工进行一次安全技术培训。
2.洗运科每半年对洗选操作工进行安全操作培训和实践操作考核;对新进洗选操作工必须进行不少于一周的培训,并经过一个月的师带徒实习,实习期满经考核合格后方可独立上岗。
3.所有上岗人员要穿戴齐全劳保用品,携带有关工具和上岗证件,按时参加工前会。否则,班长不得予以分工。
4.工前会要对所有准备上岗人员的身体、精神、情绪和班前是否喝酒等情况进行摸底排查,有不符合上岗要求的人员,不得对其分工。
5.司机对浓缩机开机前内容的检查如有不符合项,要予以处理,处理不了的则及时向班长和值班室汇报,以便于及时组织检修。否则,要对其予以考核。
6.跟班队长发现浓缩机现场有不符合项必须及时要求司机整改或汇报值班室。否则,要对其予以考核。
7.班长负责对浓缩机开机前的检查准备、浓缩机的操作和停机工作进行检查、监督。发现浓缩机司机不顾安全隐患而强行开机的情况,要对其予以考核。
8.对浓缩机司机履行职责不到位的,按洗运科百分制管理制度考核。其中包括:不严格执行交接班制度,检查不到位并出现差错的;浓缩机司机开机前检查、监控设备运行和停机操作有不规范的行为;发生事故不及时汇报的;隐瞒事故的;擅自独立处理故障的,对不认真履行岗位职责、情节严重的经民管小组研究,交科待岗,待岗期间发生活费,学习培训一月后竞争上岗,三月内竞争无班组接收的交矿处理。
9.每周二上午组织安全生产、岗位卫生、工作质量、消防器材、岗位记录等大检查,检查情况由生产主任负责汇总,对存在问题或安全隐患要限期整改,逾期未整改的,对责任人予以考核。
8.1.9  管理对象(工种):胶带输送机司机
任务:作业前检查;胶带输送机的操作;胶带输送机的维护与保养   
主要责任人:司机、维护员
管理部门:洗运科
监管人员:分管副科长、技术人员、生产主任、安全主任、班长
任务: 1.作业前的检查
所需工具:
管理标准:
1.胶带输送机司机检查并确认减速器油量足够。
2.胶带输送机司机检查并确认安全防护装置齐全可靠,各入料和出料溜槽无积炭、异物、溜槽畅通。
3.胶带输送机司机检查并确认控制箱、通讯、照明、接地保护装置完好。
4.胶带输送机司机检查并确认胶带完好,接头可靠,无跑偏、打滑现象。
5.胶带输送机司机检查并确认电机、减速机、传动滚筒运转正常,无异常声响、振动、卡阻及冲击现象。
6.胶带输送机司机检查并确认托辊完好、齐全、转动灵活,无煤泥阻堵现象。
7.胶带输送机司机检查并确认其它装置及部位完整有效,各主要转动部位螺栓紧固。
8.胶带输送机司机检查并确认胶带停车时制动可靠。
9.试车检查时,要观察胶带运行情况,让胶带运转一圈后,停止试运转。    
10.试车检查时,情况不明,禁止启动设备。
胶带输送机司机对以上内容的检查如有不符合项,要予以处理,处理不了的则及时向班长和值班室汇报,以便于及时安排相应的处理或检修。

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