4.处理时严禁给煤机司机进入给料机内部。
5.用撬棍处理堵口时，不得站在出煤口正面。
6.处理给煤机卡堵时，要设专人监护。
发现以上问题，停车后岗位司机要及时向班长和值班室汇报，处理事故时，要严格执行一工程一措施，且有监护人，严格执行停送电制度等。问题及故障排除后，立即向值班室汇报，接到开车许可信号后，重新启动设备。
7.接到停车信号后，给煤机司机按下停机按钮。
11.给煤机司机要作好当班设备运行等记录。
任务3：给煤机维护与保养
所需工具：扳手、钳子、螺丝刀、验电笔等
管理标准：
1.给煤机司机和维护工要严格执行包机维护保养制度。维护工负责检查检修，司机负责保养。
2.给煤机司机和维护工对现场需要解决的问题要事先确定处理方法、步骤和注意事项。
3.维护人员进行检修前要拉切上级电源，挂好停电牌，穿戴齐全劳保用品。
4.维护人员清理电气设备的灰尘、污迹时不得用水冲刷。
5.检修机械、电气必须由专业人员进行操作。
6.给煤机司机和维护工需要登高或有较高处理难度的维护作业，要事先由技术人员编制安全技术措施，经安监、副总、总工审批后向全体参与检修人员传达，并要求严格落实兑现。给煤机司机和维护工不得在无安全技术措施情况下擅自进行需要登高或有较高处理难度的维护检修作业。
管理措施：
1.矿每年对洗选操作工进行一次安全技术培训。
2.洗运科每半年对洗选操作工进行安全操作培训和实践操作考核；对新进洗选操作工必须进行不少于一周的培训，并经过一个月的师带徒实习，实习期满经考核合格后方可独立上岗。
3.所有上岗人员要穿戴齐全劳保用品，携带有关工具和上岗证件，按时参加工前会。否则,班长不得予以分工。
4.工前会要对所有准备上岗人员的身体、精神、情绪和班前是否喝酒等情况进行摸底排查，有不符合上岗要求的人员，不得对其分工。
5.给煤机司机对给煤机开机前内容的检查如有不符合项，要予以处理，处理不了的则及时向班长和值班室汇报，以便于及时组织检修。否则，要对其予以考核。
6.跟班队长发现给煤机现场有不符合项必须及时要求司机整改或汇报值班室。否则，要对其予以考核。
7.班长负责对给煤机开机前的检查准备、给煤机的操作和停机工作进行检查、监督。发现给煤机司机不顾安全隐患而强行开机的情况，要对其予以考核。
8.对给煤机司机履行职责不到位的，按洗运科百分制管理制度考核。其中包括：不严格执行交接班制度，检查不到位并出现差错的；给煤机司机开机前检查、监控设备运行和停机操作有不规范的行为；发生事故不及时汇报的；隐瞒事故的；擅自独立处理故障的，对不认真履行岗位职责、情节严重的经民管小组研究，交科待岗，待岗期间发生活费，学习培训一月后竞争上岗，三月内竞争无班组接收的交矿处理。
9.每周二上午组织安全生产、岗位卫生、工作质量、消防器材、岗位记录等大检查，检查情况由生产主任负责汇总，对存在问题或安全隐患要限期整改，逾期未整改的，对责任人予以考核。
8.1.15 管理对象(工种)：手选工
任务： 作业前检查；手选设备的操作；手选设备的维护与保养
主要责任人：手选工、维护员
管理部门：洗运科
监管人员：分管副科长、技术人员、生产主任、安全主任、班长
任务1：作业前的检查
所需工具：
管理标准：
1.手选工检查并确认手选胶带机的设备、设施及各联结部件齐全完好，各部螺栓紧固有效。
2.手选工检查并确认联轴节、减速器及各部轴承的油量、油质符合要求，无漏油现象。
3.手选工检查并确认电气系统运行正常；仪表齐全，显示准确。
4.手选工检查并确认传动部位，安全装置、照明及其他设施完好。
5.手选工检查并确认电机及控制按钮完好，电机接地良好。
6.手选工检查并确认入、排料溜槽畅通，溜槽翻板位置正确。
7.手选工检查并确认手选操作时人员站立点的胶带架侧翼挡板齐全可靠。
8.手选工对以上内容的检查如有不符合项，要予以处理，处理不了的则及时向班长和值班室汇报，以便于及时安排相应的处理或检修。
任务2：手选操作
所需工具：
管理标准：
1.手选时手选人员的肢体不得接触机械转动部位。
2.分选大块矸石和杂物时，手选工要防止挤手碰脚。
3.手选工要集中精力，及时分选，防止因手选的失误，造成块煤产品含矸率超过规定，防止大块矸石产品中夹带块煤，造成煤炭损失。
4.遇到特大块矸石或杂物时，手选工要及时停机分选，并将大矸石人工破碎后，进行分流。
管理措施：
1.矿每年对手选操作工进行一次安全技术培训。
2.洗运科每半年手洗选操作工进行安全操作培训和实践操作考核；对新进洗选操作工必须进行不少于一周的培训，并经过一个月的师带徒实习，实习期满经考核合格后方可独立上岗。
3.所有上岗人员要穿戴齐全劳保用品，携带有关工具和上岗证件，按时参加工前会。否则,班长不得予以分工。
4.工前会要对所有准备上岗人员的身体、精神、情绪和班前是否喝酒等情况进行摸底排查，有不符合上岗要求的人员，不得对其分工。
5.手选操作前内容的检查如有不符合项，要予以处理，处理不了的则及时向班长和值班室汇报，以便于及时组织检修。否则，要对其予以考核。
6.班长发现手选现场有不符合项必须及时要求司机整改或汇报值班室。否则，要对其予以考核。
7.班长负责对手选工操作前的检查准备、手选的操作和停机工作进行检查、监督。
8.对手选工履行职责不到位的，按洗运科百分制管理制度考核。其中包括：不严格执行交接班制度，检查不到位并出现差错的；手选工操作前检查、监控设备运行和停机操作有不规范的行为；发生事故不及时汇报的；隐瞒事故的；擅自独立处理故障的，对不认真履行岗位职责、情节严重的经民管小组研究，交科待岗，待岗期间发生活费，学习培训一月后竞争上岗，三月内竞争无班组接收的交矿处理。
9.每周二上午组织安全生产、岗位卫生、工作质量、消防器材、岗位记录等大检查，检查情况由生产主任负责汇总，对存在问题或安全隐患要限期整改，逾期未整改的，对责任人予以考核。
