1.采煤工区组织，由操作经验丰富的端头维护工对新操作人员进行操作技能、要领的传授。
2.单位利用班前会进行操作知识的考核，提高上岗人员的操作知识水平。
3.安培中心对端头维护工实行不定期的操作知识、操作技能的培训，整体提升端头维护工的业务能力。
4.工区管理干部与端头维护工进行责任联保，工区管理干部负有告知、指导、监督的责任。
5.班前会上，班长对端头维护工进行上岗前的排查，对精神状态不好，思想有波动情绪的，不能安排其上岗作业。
6.端头维护工之间，负有告知、提醒、协作的义务,任何一方未按管理标准操作，另一方负有连带责任。
7.现场管理人员巡查、监督，发现不按工作标准进行操作的，给予处罚。
2.1.11 管理对象(工种)：防尘工
任务：接班并检查；工作面防尘；工作面两道防尘；交班
管理部门：采煤工区
监管人员：主管区长、副区长、技术员
任务1：接班并检查
所需工具：
管理标准：
1.检查材料道净化水幕是否完好，隔爆设施位置是否符合要求，不完好及位置不符合要求及时处理，检查工作面50ｍ范围内煤尘是否冲洗，未冲洗时，要求交班防尘工冲洗。
2.检查工作面架间喷雾装置是否齐全，位置是否正确，喷雾装置不齐全时及时补齐，位置不正确时及时调整。
3.检查溜子道净化水幕、隔爆设施是否符合要求，不符合要求及时处理。
4.检查喷雾泵完好状况，存在问题时及时通知维护人员处理。
任务2：工作面防尘
所需工具：
管理标准：
1.工作面支架积尘用架间喷雾水管冲洗，用10ｍ高压管与工作面支架主水管上三通阀门连接，冲洗支架间积尘。
2.工作面支架积尘，每一个割煤循环冲洗一次。
3.如遇特殊情况，当班防尘工应根据统一安排，将指定地点的煤尘冲洗干净。
任务3：工作面两道防尘
所需工具：长软管、U形销
管理标准：
1.进回风巷积尘可用长软管，接在两巷静压水管上的三通阀门上，用静压水冲洗。
2.在50ｍ范围内每班冲洗一次，100ｍ以内，每天冲洗一次，100ｍ以外至出口每旬冲洗一次。
3.如遇特殊情况，当班防尘工应根据统一安排，将指定地点的煤尘冲洗干净。
任务4：交班
所需工具：
管理标准：
1.将冲尘用的液管盘好，放在指定地点。
2.向接班人汇报本班工作情况。
3.协助接班人现场检查。
4.发现问题立即协同处理。
5.对遗留问题，落实责任向上汇报。
6.履行交接手续。
管理措施：
1.单位利用班前会进行操作知识的考核，提高上岗人员的操作知识水平。
2.安培中心对防尘工实行不定期的操作知识、操作技能的培训，整体提升防尘工的业务能力。
3.工区管理干部与防尘工进行责任联保，工区管理干部负有告知、指导、监督的责任。
4.班前会上，班长对防尘工进行上岗前的排查，对精神状态不好，思想有波动情绪的，不能安排其上岗作业。
5.现场管理人员巡查、监督，发现不按工作标准进行操作的，给予处罚。
2.1.12 管理对象(工种)：设备装卸工
任务：作业准备；起吊设备；降落并捆绑；固定设备
管理部门：准备工区
监管人员：主管区长、副区长、技术员
任务1：作业准备
所需工具：长把工具、手拉葫芦、U形马蹬、撬棍
管理标准：
1.人员站在安全地点，检查装卸车地点巷道顶帮支架状况，找掉顶帮活煤(矸），对支护有问题的支架进行处理；为便于吊挂滑轮、手拉葫芦，必要时架设抬棚或支设点柱，抬棚或点柱必须接顶背帮可靠。
2.检查滑轮、手拉葫芦及小件工具应无变形或损坏，如有问题立即修理或更换，后将手拉葫芦或滑轮用大链挂在专用起吊棚子上，将大链用马蹄环上紧螺丝封闭。
3.检查车辆轮轱、碰头、车帮、平销等有无变形、丢失或损坏，如有及时更换，装车必须用完好的车辆。
4.车辆的支挡必须用好地锚。支架装车时，将平板车与装架斜台用插销固定好；支架卸车时，用双轨卡轨器将平板车固定好。
任务2：起吊设备
所需工具：手拉葫芦、U形马蹬、撬棍
管理标准：
1.用大链将起吊设备捆绑牢靠，手动牵引小链，起吊设备，作业人员撤离起吊设备正下方并避开摆动方位。
2.起吊时，动作要平缓有力，起吊设备下方严禁有人。
任务3：降落并捆绑、固定设备
所需工具：手拉葫芦、U形马蹬、撬棍
管理标准：
1.反向牵引手拉葫芦小链，将物件设备均匀缓慢地落放至车上。
2.物件与车接触不稳或有偏斜，支护牵引小链人员缓慢调整并在车上加方木或配重，直至物件或设备放在车上或地下稳定后，摘去大链，装车设备准备捆绑、固定。
管理措施：
1.准备工区组织，由操作经验丰富的设备装卸工对新操作人员进行操作技能、要领的传授。
2.单位利用班前会进行操作知识的考核，提高上岗人员的操作知识水平；
3.安培中心对设备装卸工实行不定期的操作知识、操作技能的培训，整体提升设备装卸工的业务能力。
4.工区管理干部与设备装卸工进行责任联保，工区管理干部负有告知、指导、监督的责任。
5.班前会上，班长对设备装卸工进行上岗前的排查，对精神状态不好，思想有波动情绪的，不能安排其上岗作业。
6.设备装卸人员之间，负有告知、提醒、协作的义务,任何一方未按管理标准操作，另一方负有连带责任。
7.现场管理人员巡查、监督，发现不按工作标准进行操作的，给予处罚。
2.1.13 管理对象(工种)：支架安装回撤工
任务：接班检查及试运转；安装准备；支架安装；回撤准备；支架回撤；特殊问题处理；交班
管理部门：准备工区
监管人员：主管区长、副区长、技术员
任务1：接班检查及试运转
所需工具：
管理标准：
1.详细问清上一班存在的主要问题和遗留下的隐患，了解绞车、钢丝绳、信号、钩销等的完好状况，不完好及时处理。
2.询问了解上一班安装与回撤作业的完成情况和工作面的支护情况，掌握了解所需设备的运转与齐全完好情况。
3.检查：绞车的固定和完好，信号灵敏可靠，钢丝绳及绳皮、绳卡是否完好齐全，钩销是否变形损坏，临时泵站及支架液压管路、阀组、销子、U形卡等是否完好齐全。详细检查顶板是否有片离现象，底板是否底鼓以及支柱是否牢固，并符合规程要求等。凡影响作业和危及安全的问题，必须事先进行处理，方准开始支架的安装与回收作业。
