任务8：综采设备回撤准备
所需工具：
管理标准：
1.将回收地点的顶板，煤壁等维护好，确保工作环境安全。
2.将工作地点的浮煤、杂物清理干净，保证退路畅通。
3.检查回收设备的完好、回收工具的齐全和可靠情况。
任务9：综采设备回撤
所需工具：手拉葫芦、扳手、钳子、螺丝刀、
管理标准：
1.落地设备的回撤：如所回收设备直接放在底板上，回撤时为防止设备左右前后倾倒伤人，在拆卸连接装置前，必须将设备前后左右用戗柱或其他支承物支牢后，方可进行拆卸连接装置，拆卸程序严格执行操作规程和有关措施的规定。拆卸人员必须站在安全地点作业，严防拆卸过程中设备倾倒伤人。
2.悬空设备的回撤：如所回撤设备在其他设备上面固定时，在回撤前必须用手拉葫芦或绞车等将其上吊拉紧，下面用道木、戗柱或其他支承物支稳支牢后方可进行拆卸，拆卸人员要躲开设备可能脱落下滑的方向，悬空设备拆卸时，人员站在安全地点拆去支承物，下落设备，并支稳支牢。
3.电气设备的回撤，必须先停电、验放电后再甩掉电源线。必须由专职电工操作。
4.拆卸顺序：由外向里，先上后下，根据连接情况逐件拆卸，逐件拖运装车。
5.设备拖运：设备拆卸后在拖运过程中，要时刻注意防止将设备关键部位碰撞变形(关键部件包括齿轮，接线盒，喇叭嘴等），拴挂位置必须牢固可靠，拖运过程中时刻调整拖运方向，以防撞倒周围设备或棚子。
6.设备装车：一般利用起吊装车法，起吊前吊挂点必须进行加固，所用绳套、钩、销要有足够的承受力，待将设备起吊后，将车辆推至设备下面支稳支牢，再下落设备与车盘对位，大型设备(包截割部、底托架等)，装车固定必须利用直径不小于17.5mm的钢丝绳捆紧刹牢或采用连接螺栓固定。
任务10：交班
所需工具：
管理标准：
1.交班前将试运转及安装回撤过程中存在的问题，要逐一记清，并将所有设备进行一次详细检查，做好记录。
2.向接班人汇报本班工作情况。
3.协助接班人现场检查。
4.发现问题立即协同处理。
5.对遗留问题，落实责任向上汇报。
6.履行交接手续。
管理措施：
1.准备工区组织，由操作经验丰富的综采设备安装回撤工对新操作人员进行操作技能、要领的传授。
2.单位利用班前会进行操作知识的考核，提高上岗人员的操作知识水平。
3.安培中心对综采设备安装回撤工实行不定期的操作知识、操作技能的培训，整体提升综采设备安装回撤工的业务能力。
4.工区管理干部与综采设备安装回撤工进行责任联保，工区管理干部负有告知、指导、监督的责任。
5.班前会上，班长对综采设备安装回撤工进行上岗前的排查，对精神状态不好，思想有波动情绪的，不能安排其上岗作业。
6.综采设备安装回撤工之间，负有告知、提醒、协作的义务,任何一方未按管理标准操作，同组作业人员负有连带责任。
7.现场管理人员巡查、监督，发现不按工作标准进行操作的，给予处罚。
2.1.15 管理对象(工种)：出口支护工
任务：备齐支护材料；清理卧底；扶棚；清理并收拾工具
管理部门：采煤工区、准备工区
监管人员：主管区长、副区长、技术员
任务1：备齐支护材料
所需工具：单体测压表
管理标准：
1.检查支护材料应合乎技术措施要求的规格，材质符合要求，不合格及时更换；注液管路为标准U形销连接，不符合要求，则更换为标准U形销连接。
2.用单体测力计检查已扶棚段，单体初撑力不低于90KN，初撑力不足90KN的及时补液。
任务2：清理卧底；
所需工具：钢卷尺、铁锹
管理标准：
1.巷道高度不低于1.8m。
2.底板平整。
任务3：扶棚
所需工具：线绳、单体测压表
管理标准：
1.拉线扶棚，先将铰接顶梁放于单体支柱上，缓慢升柱，当铰接顶梁与顶板轻微接触后，穿上圆销，再将单体支柱升足劲，初撑力达到90KN。
2.单体钻底量不得超过100mm，单体三用阀方向沿走向布置，单体拴好防倒绳。
任务4：施工完成后清理现场并收拾工具
所需工具：
管理标准：
1.施工现场不得有杂物和浮煤，积水及影响文明生产环境的杂物。
管理措施：
1.采煤工区、准备工区组织，由操作经验丰富的扶棚工对新操作人员进行操作技能、要领的传授。
2.单位利用班前会进行操作知识的考核，提高上岗人员的操作知识水平。
3.安培中心对扶棚工实行不定期的操作知识、操作技能的培训，提升扶棚工的业务能力。
4.工区管理干部与扶棚工进行责任联保，工区管理干部负有告知、指导、监督的责任。
5.班前会上，班长对扶棚工进行上岗前的排查，对精神状态不好，思想有波动情绪的，不能安排其上岗作业。
6.扶棚作业人员之间，负有告知、提醒、协作的义务,任何一方未按管理标准操作，同组人员负有连带责任。
7.现场管理人员巡查、监督，发现不按工作标准进行操作的，给予处罚。
2.1.16 管理对象(工种)：采区水仓及临时小水泵司机
任务：接班；起动前检查；作业；运转中检查；停机；交班
管理部门：采煤工区、准备工区
监管人员：主管区长、副区长、技术员
任务1：接班
所需工具：
管理标准：
1.准时进行现场交接班。
2.询问工作情况及查看记录
3.询问上班水泵运转情况。
4.查看水泵运行记录填写是否认真，内容是否齐全。
5.现场检查排水管路是否完好，工作泵排水能力是否满足规程要求，备用泵数量是否符合规程要求，排水管路不完好时及时向工区汇报，泵、备用泵有损坏、数量不够时，及时汇报工区更换或补充。
6.检查支护及工具、备品、配件等情况是否符合要求发现问题及时处理。
7.履行交接手续。
任务2：启动前的检查
所需工具：
管理标准：
1.检查水仓的水位，及煤泥淤积情况。
2.检查水泵的各部分螺丝是否紧固。
3.检查吸水管及出水管的接口是否严密。
4.检查吸水口安放位置是否有煤泥堵塞。
5.检查泵体的盘根紧固是否适当或有漏水现象。
6.检查开关等电器设备是否完好，防爆性能是否符合要求，按钮或手把是否灵活可靠。有问题必须先汇报、处理，再作业。
