7.加强质量标准化管理，做好当班各种记录、报表、牌板的填写及调度资料的整理，做到调度资料的完整、准确、全面。对资料整理不全，被检查扣分的对责任人一次罚款100元。
8.做好调度环境、文明工作，每班调度员下班前要对本班的岗位卫生责任区进行清扫，并将调度室内桌椅、地板的卫生进行清扫。对于不打扫卫生，造成影响或被领导批评的，一次罚款50元。
9.按时参加生产技术科组织的各项活动，无特殊情况缺席者每次罚款20元。
10.参与聚众闹事，越级上访人员。参与非法组织人员。违反国家计划生育政策的。违法违纪，受到刑事处分的。定为不合格职工，并罚款100元。
11.对于月度工作出色，处理应急事件有功的受到领导表扬的调度人员，经科委会研究给予50~100元奖励。
12.为生产技术科争得荣誉或受到矿通报表扬、抢救事故有功的调度员给予一次性奖励100~200元。
1.1.7 管理对象(工种)：设计员
任务：矿井设计
管理部门：计划科
监管人员：分管矿长、计划科科长
任务1：矿井设计
所需工具：
管理标准：
1.贯彻执行安全生产方针，严格遵守《煤矿安全规程》，严格执行煤炭工业技术政策和设计规范。
2.根据生产需要按时完成各种设计，并保证工作质量。
3.深入现场，了解实际情况，掌握第一手资料，发现问题及时向领导汇报，并提出改进处理意见。
4.现场中发现地质条件变化，与提供设计资料不符时，应及时与有关部门联系，提出修改设计。
5.积极推广新技术、新工艺、新材料。
6.完成领导交办的各项任务。
管理措施：
1.设计员应经过专门岗位培训，考试合格，并经过实习期考核后方可上岗。
2.定期深入井下现场，了解实际情况，发现问题及时向领导汇报，并提出改进处理意见
3.设计工作要严格履行审批手续，再形成文件发放到基层单位。
1.1.8 管理对象(工种)：计划员
任务：编制矿井生产计划
管理部门：计划科
监管人员：分管矿长、计划科科长
任务1：编制矿井生产计划
所需工具：
管理标准：
1.贯彻执行安全生产方针、政策。
2.编制及上报中、长期规划及年度、季度、月度生产经营计划的工作。
搞好采掘平衡，保证矿井生产接续。
3.计划执行的监督检查，分析调整，发现问题及时汇报并提出处理意见。
4.管理有关资料及图纸、参加矿井开拓延伸方案的讨论。
5.组织经营计划的编制，负责各项主要经济指标的汇总。
6.深入现场，及时掌握生产情况，保证计划编制的质量，努力提高计划兑现率。
7.组织矿井生产能力核定工作。
8.完成领导交办的各项任务
管理措施：
1.计划员应经过专门岗位培训，考试合格，并经过实习期考核后方可上岗。
2.每年、每季度、每月的经营计划必须报矿领导审批后，再形成文件发布到办公自动化平台。
3.计划的制定必须经过各生产经营管理科室共同审核后，再确定计划标准。
1.1.9 管理对象(工种)：工程管理员
任务：工程建筑设计管理
管理部门：计划科
监管人员：分管矿长、计划科科长
任务1：工程建筑设计管理
所需工具：
管理标准：
1.加强政治观念和法制观念。严格按照建筑安装工程预算，施工管理费定额和其它有关取费标准的规定，编审施工预算，不准弄虚作假，高估冒算。
2.按照编审预算的依据，准确计算工程量，正确套用预算单价，正确计算各种费用，做到保质保量。
3.加强预算管理，保持完整的预算台帐及有关资料存档备查。
4.深入现场，检查预算执行情况参加矿和上级组织的质量大检查。
5.建立预算互审制度，编审的预算，不经复审人员审批签字，不得盖章生效。
6.对全矿工程进行预算、决算。
管理措施：
1.工程立项
1)凡是50万元以上工程项目，须经集团公司进行可行性论证和批准；50万元以下工程项目须经党政办公会或工程领导小组研究后确定。
2)计划科编制维简资金工程、简易建筑工程、房屋及设备大修工程建议计划。
3)维简资金工程、房屋及设备大修工程计划由集团公司审批后下达执行。简易建筑工程、房屋大修工程计划须经矿党政办公会或工程领导小组研究后下达执行。
4)计划内的工程预算，报总工程师批准，送审计部门审计，工程项目才能实施。
5)计划外的工程由主管矿长批准同意后方可办理。
2.工程管理
1)工程施工由计划科统一安排，并办理相关手续后方可开工。
2)工程承包方一经确定必须在规定的时间内开工，严禁非法转包，否则计划部门有权进行终止合同并对责任方进行索赔。
3))包工包料工程使用的材料，由承包方自行采购(特殊情况例外)，但必须经计划科和审计部门共同确定材料等级和价格，否则工程结算中不与调整。
4)用于工程建设中的材料，必须符合设计要求、达到质量标准，并持有经上级部门认可的质量检验合格证书及有关技术资料，否则材料不予在工程上使用。
5)工程承包单位应严格按照设计图纸、国家施工技术规范、合同条款等要求组织施工。
6)分部、分项工程及隐蔽工程由甲方验收合格后，方可进行下道工序施工。
7)承包方对所承包的工程项目负责，工程项目竣工后，应按照规定报请质量监督部门核定工程质量等级后申报工程竣工验收。
3.工程验收与结算
1)工程竣工后，由计划科负责组织有关部门进行竣工验收。验收不合格，未取得工程设施使用许可证的建设项目，不得交付使用，不得办理竣工结算。
2)工程竣工验收合格后，施工单位及时编制工程结算书，由计划科初审后送审计部门进行审计，然后报集团公司规划发展部、审计部进行终审。
3)工程结算书证章齐全，财务科方可办理结算手续。
4)工程竣工结算审核时间规定：自工程验收合格之日起，原则上工程施工方在7日内将工程结算报计划科。造价在50万元以下的工程，计划科15个工作日之内，审计部门10个工作日之内；50万元以上的工程，计划科20个工作日之内，审计部门15个工作日之内完成工程结算审查工作。每逾期一天，核减责任单位工资总额的1%。
5)报审的工程结算书必需提供竣工图纸和图纸会审记录及设计变更单、施工日记、施工签证单及隐蔽工程验收记录、材料发票、材料分析单、施工单位资质等级证书、施工取费标准证书等原始资料。否则工程结算不予审查。
