1)西主井及西主井原煤系统开始检修；
2)调度机械化采煤工区停止煤机运转，做好检修准备工作；
3)给有关领导汇报当日原煤产量，根据领导指示做好原煤产量、报局产量、报局进尺的统计工作；
4)向集团公司调度室汇报全天原煤产量、综合进尺、开拓进尺完成情况，采煤区队生产完成情况；每月的10、20日要进行旬累计，旬累计的内容包括原煤产量、分区产量及对外劳务产量、进尺，并报集团公司调度室；每月月底要向集团公司调度室汇报全月原煤产量、分区产量，综合进尺、分区进尺，开拓进尺；劳务、技术输出产量、进尺；
5)接受早班班班长、跟班干部班后汇报，问清当班生产任务完成情况及未完成任务的原因，做好记录。
5、16时15分，调度的内容：
1)调度采煤工区、掘进工区、准备修备工区检修准备情况；并注意通过模拟系统、工业电视系统、瓦斯监控系统观察矿井提升、运输、瓦斯、排水系统运行情况，发现问题及时调度处理。
2)接受早班班长、跟班干部班后汇报，问清当班生产任务完成情况及未完成任务的原因，做好记录。
3)调度全矿下井工数及早班未上井人员情况，落实未上井人员位置、原因。
4)统计炸药、雷管消耗，并填写统计登账。
5)接听跟班干部、生产技术科现场人员下井汇报，并做好记录。
6、17时，调度的内容：
1)井下采掘、机电设备、主要运输系统开始检修。
2)接收集团公司下传的原煤产量、开拓进尺。
3)向计算机输入生产数据，打印日报表。
7、17时30分，调度通风、排水、压风、供电等要害场所人员情况、设备运行或检修情况。调度西主井检修进展情况。
8、18时，西主井检修结束。
9、18时30分，调度的内容：
1)调度生产单位检修进展情况；
2)系统检修情况，记录储煤井满仓情况、起止及影响时间，车皮供应情况。
10、20时30分，调度的内容：
1)调度各单位检修任务完成情况，对生产班有无影响，需要解决的问题，解决方法及处理结果，做好记录。
2)向集团公司调度室汇报检修情况，下井人数。
11、22时，主要工作：
1)汇总当班检修情况，调度提运系统检修情况，调度原煤系统试运行，为夜班生产做好准备；填写交接班记录、值班记录；
2)负责发放放炮许可证，审批炸药、雷管使用计划；
3)统计车皮使用计划，并给运搬工区下达全矿当班需用车皮计划。
12、23时，主要工作：
1)做好交班前准备，整理当班解决的问题，正在处理的问题，需要下班接着处理的问题、处理方法，已经安排谁去处理。
2)小结当班所做的工作，生产任务完成情况，影响因素。
13、23时20分，打扫卫生，交班。
14、23时30分，回顾是否有无遗漏。
任务4：生产事故处理
所需工具：
管理标准：
1.采掘工作面发生的生产事故，影响一个单位，要及时调度该区跟班干部现场盯岗处理，并向生产技术科值班干部汇报，同时通知工区值班干部采取措施；对有可能影响当班生产任务完成的事故，要向生产技术科的分管副科长、主管科长及矿值班领导、分管矿领导汇报，必要时可调其他单位协助处理，所做的工作要有详细记录。
2.对于影响整个采区或矿井一翼的事故，要及时向生产技术科值班干部、分管副科长、主管科长及矿值班领导、分管矿领导汇报，并及时组织有关单位处理，安排事故单位主要领导带领技术熟练的工人去现场处理，尽量减少事故影响时间。事故经过、处理程序、处理结果、反馈领导的信息等要有详细记录。
3.重、特大生产事故，要按照重、特大事故处理程序，通知值班矿领导、分管矿领导及矿主要领导，增强事故处理力量；需要向上级汇报或需要上级支持的事故，要先请示矿领导，再做决定。
任务5：人身事故处理
所需工具：
管理标准：
1.接到事故电话首先要问清事故概况、性质、遇险人数，并要求当班班长、跟班干部先组织抢救，离事故现场最近电话要留有专人接听，便于联系，当班调度员之间要互相通气、分工协作，立即通知矿、科值班干部，同时接通事故警铃，通知救护队、医院、井口、－600调度站、安全科信息中心、电话维护组等单位准备人员、车辆进行抢救，并保证通信联络畅通。处理事故要冷静、果断，不急躁、不慌张，以免失去章法。
2.接听工伤事故电话时，要问清伤者受伤位置、出血情况、神智、活动关节，受伤种类，如撞(打)击伤，窒息伤、挤压伤、水淹伤、机械伤、拉伤、扭伤等，要求现场人员定时向调度室汇报工伤情况。对出血类工伤要注意止血、保暖，伤情较重或伤到头部、胸部、出血过多等情况的伤员要求现场人员不断与伤者交谈、给予安慰，尽量保持伤者清醒。伤者被埋、被压时，要尽力控制事故范围，尽快抢救出遇险人员，并转移到安全地点。
3.事故处理过程中要及时做好记录。事故处理结束后，一定要问清事故经过、原因及处理结果，并做好记录，登记到工伤记录簿上存档。所有工伤事故必须通知生产矿长、安全处长、安全副总工程师、分管领导及其他有关人员。
4.重伤以上事故，要按照重大事故处理程序通知值班矿领导、分管矿领导及矿主要领导、集团公司调度室等上级部门。需要向上级汇报时，应先请示矿领导，根据领导指示做决定。
5.伤员进入医院后，要每2h跟踪调度一次工伤情况，并及时反馈给有关领导，直至伤员脱离危险。
管理措施：
1.强化现场管理，调度人员必须下井熟悉现场情况，对于因不熟悉现场环境，造成指挥失误的，根据情节轻重，给予50~100元的罚款。
2.严格考勤管理，不得弄虚作假，对下井汇报、考勤弄虚作假的一次罚款50元。
3.主动调度，认真记录，及时汇报，严格按照调度管理要求指挥生产。对于调度不主动、记录不清楚或汇报不及时受到领导批评的一次罚款50~100元。
4.按照调度程序进行每一班的调度工作，不可遗漏班中调度事项，对于因工作中出现遗漏而造成后果的一次罚款50元。
5.班中不得干与工作无关的事情，不得用电话聊天，班中严禁喝酒，每发现一次罚款100元。造成后果的加重处罚。
6.及时将领导或上级部门安排的工作落实好，做到事事有着落，件件有回音，对于领导或上级部门安排的工作未及时完成的一次罚款50元。
