总结上一周的工程进度、质量、规程措施的落实情况和存在的问题，制定整改措施。
⑵、布置下一周的技术管理重点，分析地质变化情况。
⑶、研究工程衔接。
⑷、进行规程措施对号，修改完善作业规程、措施。
⑸、对顶板隐患排查结果进行分析，对存在的问题，制定整改措施。
⑹、对出现的技术管理事故进行总结分析，查清事故原因，制定整改措施。
5、会议程序：
⑴、由各区技术副区长介绍本单位工程进度、质量、规程措施的落实情况和存在的问题，提交工作面素描及探煤厚资料。
⑵、主管工程师介绍顶板、辅助运输隐患排查、规程措施对号、日常技术管理等方面存在的问题，提出针对性措施及要求。
⑶、自由发言，征求意见，对新的工艺、做法、技术创新等取得的成功经验互相交流学习。
⑷、研究对策，制定整改措施。
⑸、生产副总工程师做工程技术例会总结发言。
4、采掘工程设计工作标准
为规范工作面设计，使其便于施工、便于运输、节约成本、合理优化，同时加强对工程设计的评审、论证，严格按工程设计落实与管理，编制本设计工作标准。
设计工作首先根据生产衔接需要提出设计要求，然后由相关人员进行方案设计，方案完成后由主管副总工程师召集相关人员进行会审、论证，确定后，按设计规范要求完成设计，并在具体实施过程中不断完善和修改。具体操作要求如下。
一、设立采掘工程设计会审小组
组长：生产副总工程师
成员：机电、
