员外，开拓副总、规划副总、生产副经理、总工程师参加。
4、会议内容及标准：
（1）总结上月的工程进度的落实情况和存在的问题，制定整改措施。
（2）布置下月的采、掘、开工程生产衔接管理重点，分析地质变化情况。
（3）根据实际采掘工程进度，进行下一步采掘进度预测，拿出新的衔接调整方案，确保衔接不断线。
5、会议程序：
（1）开会
（2）由各主管工程师介绍各专业工程进度的落实情况和存在的问题，提出新的采、掘工程生产衔接方案。
（3）各主管副总工程师介绍工程衔接、加快工程进度的措施和存在的问题。分析新的采、掘、开工程生产衔接方案优化结果和想法。
（4）自由发言，征求意见。
（5）研究对策，制定整改措施。
（6）生产副经理、总工程师做采、掘、开工程生产衔接技术例会总结发言。
B生产衔接标准
1.采、掘、开工程生产衔接正常，“三量”符合规定。
2.煤层配采合理，煤质符号要求。
3.区域布置科学、高产高效，合理集中生产。
4.开采机械程度高，技术先进。
5.采、掘、开工程生产衔接符合矿井通风、运输、提升等的能力。
6.采、掘、开工程生产衔接符合精采细收，不浪费国家资源。回采率符合国家规定。
3、技术例会工作标准
1、每周一下午4：00---6：00召开采、掘工程技术例会。
2、技术例会由采掘室副主任主持。
3、参加人：
主管副总工程师、主管工程师、地测科副科长或地质、测量技术员、基层技术副区（队长）、技术员。
4、会议内容及标准：
⑴、
