标准：
1、交接班前，当班调度员要对当班生产情况精心汇总，填写好当日总结；
2、当班调度员必须将当班发生的问题和处理结果要做好记录，待办事项要交待清楚，做到“五交清”即①交清当班任务完成情况并说明任务未完成的原因；②交清安全情况及各类事故的发生及处理结果；③交清领导及上级部门的有关指示、要求及执行情况；④交清正在处理和待处理工作的详细内容；⑤交清当班隐患及下一班应注意的问题；
3、接班调度员要认真听取上一班的情况介绍，仔细察看上一班的草记本记录和总结；
4、当班调度员必须等下一班调度员将办公室设备、卫生等情况确认好后，方可下班；
5、当发生交接矛盾时，当班调度员必须按规定满足下一班调度员的要求，方可交接，在未交接完前，当班调度员承担责任，否则下一班调度员承担责任。
（二）考核：
1、不填写交接本或填写不全，罚款50元
