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安全质量标准化标准建设实施方案
2019-04-27  出处:煤客网  煤客新闻网  煤矿网  来源:网络   

员随井下工程建设的推进,组织及时完善各项软件资料及井下的安全设施。

2、年度目标

1)百万吨死亡率实现“零”;杜绝二级及以上非伤亡事故。

2)全年采煤专业质量标准化不得低于两级。

3)建成安全质量标准化高水平矿井,实现迈入本质安全型矿井行列,达到安全示范矿井标准。

4)树立质量标准化达标新观念,由静态达标向动态达标转变,由结果达标向过程达标转变,进一步延伸扩展质量标准化内涵,由单纯的物的状态达标向人的作业行为、知识技能、思想观念与物的状态同时达标转变,以此构建本质安全型矿井。

5)采煤专业质量标准化保证每个季度必须完成一项有价值的质量标准化改革创新项目。

6)实现采煤工作面的顶板来压监测及时化、准确化、实时化。

7)全矿采煤专业各点面质量标准化实现高标准、高水平、常态化、持续化。

8)从基础工作抓起,抓落实、求实效、重点推进、树立样板,以点带面,分期分批推进采煤专业质量标准化水平上新台阶。

3、具体计划

采煤工作面在本矿质量标准化月度检查评比中得分不得低于80分。

由生产矿长牵头,生产技术科配合负责月度质量标准化验收。

4、工作安排及要求

1)每月选择一个关键性的质量标准化项目,有针对性的对质量标准化工作评比,以此带动整体工作的提高,采煤专业做到月月有更新,项项有所提高,以此推进全矿采煤质量标准化水平整体提高。

2)工作面及两巷做到“八无、六齐、四到位、三实、三直一平两畅通”。

“八无”:即无空顶空帮,无积水,无浮煤矸,无杂物,无积尘,无跑冒滴漏,无失爆,无隐患。“六齐”:即物料设备码放整齐,支架排列整齐,安全设施有效配齐,各种管理牌板悬挂整齐,各类管线吊挂排列整齐,两巷超前单体布置规范、方向一致、排列整齐。“四到位”:即规程措施贯彻落实到位,隐患排查处理到位,跟班指挥到位,支护到位。“三实”:即工作面支架接顶护帮严实,两巷超前单体接顶严实,顶板监测监控数据真实。

3)“三直一平两畅通”:即工作面煤壁直、支架直、溜子直;溜子平和上下两个安全出口畅通,工作面机道畅通。

4)对超前支护单体支柱全部采用穿鞋布置,保证综采工作面两巷超前支柱初撑力达到要求。

5)综采工作面支架压力表必须保证每个支架均都安装压力表,保证综采面支架初撑力达标。

6)综采工作面全部安装顶板矿压监测系统,实现不间断实时监测观测顶板压力变化。

7)由生产部负责完善综采工作面回采信息汇报工作,按月度、季度汇总分析综采工作面的回采情况,包括具体参数、产量情况、过地质构造情况、初采初放、周期来压、矿压观测资料情况等。

8)完善工作面安全设施,要求瓦斯传感器、瓦斯报警仪、喷雾、水幕、隔爆水袋、皮带三大保护齐全完善,安设符合规定。绞车地锚固定、回柱绞车有固定牢固的“四压两戗”,皮带安设行人过桥,巷道内“一坡三挡”设施齐全完好。

9)皮带头20米范围必须用不燃性材料支护,且平、直,防灭火设施齐全合格,工作人员懂原理、会操作。

10)各种警示标识及牌板悬挂到位。

掘进安全质量标准化管理1、设立掘进安全质量标准化工作管理组:

组 长:张志卫

副组长:倪志伟

成 员:郭俊飞 鲍庆忠 吴林兵 段勤伟

掘进安全质量标准化工作管理组办公室设在生产技术科。

管理组成员职责分工:

1)张志卫全面负责矿井掘进安全质量标准化工作的全面部署和安排工作;

2)倪志伟全面负责掘进质量安全质量标准化工作建设的具体安排、落实、监督与检查工作。

3)郭俊飞负责掘进安全质量标准化的管理制度及软件方面的工作。

4)其他成员严格按照其相关职责对掘进安全质量标准化建设负各自责任。

5)倪志伟负责掘进工作面的工程质量验收和安全施工现场督促检查,严格按作业规程进行施工,工程质量严格按煤矿安全质量标准化考核评分表内的规定执行。

本项目由生产副矿长张志卫负责带领相关人员将九月份以前的所有工作在十一月底全部补上。并随工程建设的推进及时完善各项工作。

2、年度目标

以抓好现场内工程质量,加强锚杆、锚索支护质量控制,搞好文明生产环境为基础,保持质量标准化动态达标。

3、具体计划

所有掘进工作面在本矿质量标准化月度检查评比中得分不得低于80分。

由生产矿长牵头,生产技术科配合负责月度质量标准化验收。

4、具体工作安排及要求

1)合理确定巷道支护强度和密度,优化支护参数。

2)加强掘进头顶板管理,临时停头时,永久支护必须紧跟迎头,过地质构

3)造带陷落柱区域都应制定针对性措施,并及时加强支护。

4)重点做巷道开拓,过断层,过陷落柱的顶板管理,控制巷掘成型,提高内在质量,加强对锚杆、锚索等隐蔽工程质量监督管理。

5)按标准要求抓好软件达标,旬质量检查时对照验收单进行,发现问题及时追究。对爆破图表和避灾路线要按照规范要求标制。否则罚相关责任人100元。

6)把住月底收尺、验收关,每月验收台帐,验收人员要签字,不合格的巷道不予验收、收尺。由生产部具体负责。

7)重点落实锚杆巷道支护管理工作,对存在锚杆有报废现象,立即停止掘进,重新布置,并对相关责任人处以200元罚款;锚杆支护的巷道的初锚力、锚杆角度、深度、施工时间、施工人员等必须在施工现场标明。搞好顶板会战,定期召开项板分析会,加强巷道巡回检查,发现断梁、断柱、顶板开裂放线、离层等问题及时解决,确保安全生产。

8)验收要有记录,所用材料必须符合设计要求,否则追究有关人员责任。

9)巷道文明生产划段分单位负责,挂牌管理,抓好管线吊挂,物料码放,责任到人,定期检查,发现一处不合格罚100元。

10)狠抓基础管理工作,除执行掘进部分标准化规定以外,

(1)巷道高度要符合规程规定;

(2)配备手镐;

(3)迎头前探梁及临时护顶等按规

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