掘进队技术副队长安全管理行为规范

　　　1.岗位职责   
　　　1.1带头贯彻执行党和国家安全生产的方针、政策、法律、法规，认真贯彻落实上级的指示、指令、文件、会议精神等。
　　　1.2当好队长的参谋，技术副队长是本队工程技术管理的第一责任者，配合队长搞好本队的安全质量标准化工作。
　　　1.3积极和业务部门联系，各项工作超前计划，严格按照规程、措施编制流程编制施工措施，审批后的规程、措施及时组织贯彻、考试，做到以措施指导施工。
　　　1.4经常深入生产第一线，检查落实规程、措施在施工中的执行情况，措施与生产实际不符时，及时编制补充措施，切实把三大规程和作业地点的安全技术措施落实到位，确保安全生产。
　　　1.5认真抓好工作面及后巷的工程质量管理，按时组织本队的安全质量大检查，对查出的不安隐患，及时果断采取整改措，争取在第一时间内组织人员进行处理，当班无力解决的，及时向队、矿汇报，安排时间处理，坚决做到重大隐患不过班，一般隐患不过天。
　　　1.6做好现场各种技术资料的收集、整理工作，并按照业务部门的要求，认真及时填报。
　　　1.7每月定期召开有班组长、验收员、生产骨干参加的安全质量专题会议，对当月的安全、工程质量及验收情况，做以分析、总结，对工作中的好经验、好做法，大力加以推广应用。
　　　1.8参加各类工程、机械和人身伤害事故的调查，并及时制定切实可行的预防措施。
　　　1.9负责本队职工的安全教育和培训，组织开展好安全学习日活动，从安全生产法律法规知识和现场实际操作技能方面着手，有计划有步骤地提高职工的安全素质。
　　　1.10合理安排职工参加公司的特种作业培训，做到所有职工持证上岗，无证人员不准入井。
　　　1.11正确处理安全与生产的关系，当安全与生产发生矛盾时，首先解决安全这个大问题，在确保安全的前提下再组织生产。
　　　1.12值班、跟班按时参加班前会，明确当班的生产任务、工程质量、安全问题等具体要求，根据出勤人数和人员素质情况进行分工，高标准、高质量地抓好现场管理。
　　　2.安全工作标准
　　　2.1值班、跟班到位，按要求填写值班、跟班记录，高质量完成矿规定的入井次数，做好班前、班中、班后向矿调度室的汇报工作，对当班没有落实的安全问题隐患，进行跟踪处理直至处理完毕。
　　　2.2认真组织召开班后会，针对当班的安全生产各项工作做好总结，找出存在的问题和不足之处，制定措施重点加以改进。
　　　2.3严格遵守母子公司、矿和本队各项安全生产管理制度；狠反“三违”、“三松”，一经发现，立即给予严肃处理；积极配合上级安全检查，大力支持本单位安全岗员、网员的工作，实现安全生产上台阶。
　　　2.4严格按照“三大规程”进行编写施工措施，按照制度搞好职工培训管理工作，对施工中出现的新工艺、新方法及时进行总结。
　　　2.5保证区队质量标准化工作符合要求。
　　　2.6及时贯彻措施到每个施工人员，根据施工情况及时编制补充措施，并检查执行情况。
　　　2.7按要求认真开展质量标准化、职工培训、技术管理等工作。
　　　及时组织全体职工学习并执行各项规章制度。
　　　2.8工作有布置、有检查、有记录，坚持按制度执行、落实工作；提高精细化管理水平。
　　　2.9组织有关人员加强安全隐患的排查、验收，发现问题及时处理。