拓掘进计划要涉及掘进方式、支护方式(包括炮眼布置、装药量、材料规格及间排距、搭接系数等)、断面规格、顶板类别、顶板淋水范围及淋水量、底板涌水范围及涌水量、断层影响范围、主要设备数量、长度及配置参数等参数。
(3)通风设施计划要涉及到巷道断面大小，风筒规格，砌筑风门要明确墙体的厚度，风门大小，数量(单道或双道)，密闭要明确是栅栏或板闭、木条规格、板厚度等参数。
(4)防治水计划要涉及到钻场数量、钻孔数量、进尺、注浆量等参数。
(5)安拆工程由机电科负责要涉及安装设备(提升、排水设备)数量、长度、参数，供电、运输方式及系统图，准备及收尾工程量等。
4.单项定额(价格)测算步骤及要求
单项定额(价格)是指定额(价格)中只含有唯一要素的定额(价格)。主要有：人工费定额(价格)、材料定额(价格)、电费定额(价格)、设备租赁定额(价格)等。
(1)人工费定额(价格)
人工费定额(价格)是内部市场最主要的要素价之一。
①确定各单位人均年工资和工资总额。人工费在不突破集团公司下达的工资指标的基础上，留出一定比例的奖励工资和固定津贴工资，按采煤、开拓、掘进、井下辅助和地面辅助岗位的劳动强度、技术含量、安全系数等特点确定各单位人工费分配比例，根据各单位人工费分配比例和定员确定其年人工费总额。固定津贴工资包括工龄工资、夜班津贴、入井津贴、班中餐等。
②各单位人工费总额要首先剔除管理人员人工费，人工费定额(价格)只包含普通职工的人工费，可以有效地避免管理人员工资对职工工资水平的影响。管理人员主要是指队长、书记、副队长、技术员、核算员和材料员。
③人工费定额(价格)根据劳动定额和对应岗位人工费单价进行测算。人工费定额(价格)要随不同的生产环境和条件进行浮动调整。对于没有定额的，如井下变电所、泵房、绞车房等，按岗位定员确定人工费定额(价格)。
(2)材料费定额(价格)
材料费定额(价格)是内部市场最主要的要素定额(价格)之一，仅次于人工费定额(价格)。材料费分配要在不突破集团公司下达的材料指标的基础上，留有一定的余地，根据工程设计要求，满足安全需要，根据煤炭生产材料不构成产品实体的特点充分考虑一定比例的材料回收复用。木材、支护、建工定额性材料要按设计用量，考虑一定比例的复用系数，确定需要投入的新材料数量，新材料数量乘以材料计划定额(价格)，即为定额材料消耗定额(价格)。配件、油脂和其他材料采用历史数据统计资料分析法制定定额(价格)，在对历年消耗数据进行统计分析的同时，要随材料综合计划定额(价格)的浮动而浮动。大型材料根据工程计划的实际需要，充分考虑其周转复用情况，测算其新投入数量。专用工具根据采煤工作面、开拓、掘进头等工程的配置定额、使用周期和起用时间测算。
①回采工作面材料定额(价格)要考虑采煤方式、煤层厚度，面长，容重，顶板类别，单产水平，顶板淋水、底板涌水、断层影响、仰俯采、设备数量、长度及配置参数等对材料的需求，测算吨煤材料定额(价格)。
②开拓掘进材料定额(价格)要考虑掘进方式、支护方式(包括炮眼布置、装药量、材料规格及间排距、搭接系数等)，断面规格，顶板类别，顶板淋水，底板涌水，断层影响，主要设备数量、长度及配置参数等对材料的需求，测算延米材料定额(价格)。
③通风设施材料定额(价格)到巷道断面大小，风筒规格，砌筑风门要明确墙体的厚度，风门大小，数量(单道或双道)，密闭要明确是栅栏或板闭、木条规格、板厚度等对材料的需求，测算延米、每个风门、每个密闭等材料定额(价格)。
④防治水计划要涉及到钻场数量、钻孔数量、进尺、注浆量等对材料的需求，测算每米钻探进尺、每立方米注浆量材料定额(价格)。
⑤机电、运输、机修、服务公司材料定额(价格)在对历年消耗数据进行统计分析的同时，随材料综合计划定额(价格)的浮动而浮动，测算月均材料定额(价格)。
⑥安拆工程要涉及安装设备(提升、排水设备)数量、长度、参数，供电、运输方式及系统图，准备及收尾工程量等对材料的需求，测算每个工程材料定额(价格)。
(3)电费定额(价格)
电费定额(价格)按照生产接续计划和现场实际需求确定设备占用数量，依据设备占用数量、设备功率、运转时间、运转效率和计划电价测算单台设备用电量。每个单位、每个工程所有单台设备用量之和，即为该单位、该工程用电量，除以该单位、该工程的总工程量，测算单位工程用电量定额(价格)，乘以计划电价得单位电费定额(价格)。如：每吨煤电费定额(价格)，每米电费定额(价格)，每立方米电费定额(价格)，每月电费定额(价格)等。
(4)租赁费定额(价格)
租赁费定额(价格)根据生产接续计划和现场实际需求确定设备占用数量，参照设备原值或使用频率测算单台设备租赁定额(价格)，根据设备占用数量和单台设备租赁定额(价格)，测算单位租赁费总额，除以总工程量，测算单位工程租赁费定额(价格)。如：每吨煤租赁费定额(价格)，每米租赁费定额(价格)，每立方米租赁费定额(价格)，每月租赁费定额(价格)等。
5.综合价格测算
综合价格是指包含两个及以上单项价格组成的价格。比如：吨煤价格、延米价格、矿车运输价格、皮带运输单价、主、副井提升价格等。
综合价格的测定首先要计算出产品或服务的单项价格，然后再综合生成综合价格。但是综合价格不是单项价格的简单累加，它是对单项价格的有机整合。综合价格是在对单项价格进行综合分析的基础上，取所有单项价格适用条件相同部分进行整合，特殊作业环境的调整系数仍按单项的相关规定执行。
(三)定额(价格)的修订和完善办法
市场结算定额(价格)在运行中出现的问题允许按规定程序进行修订和完善。
1.定额(价格)修订和完善的条件
(1)基础资料不准，运行过程中偏差较大，需要修订基础数据。
(2)非人为因素，如地质构造发生较大变化，致使工作条件或工作环境的突变，需要修改作业定额。
(3)随计量手段的不断完善，需要细化完善结算定额(价格)。
(4)由于业务拓宽，市场细化需要增加的新市场定额(价格)。
2.定额(价格)修订和完善程序
(1)市场管理办公室或市场主体根据市场发展和结算的要求，提出修改完善定额(价格)申请和要达到的目的，把所需资料和数据以内部市场业务联系通知单的形式下达到专业科室。
(2)专业科室限期按要求把所需基础资料数据报送市场管理办公室。
(3)市场管理办公室限期对报送资料进行加工整理，与有关市场主体充分结合。
四、信息传递
(一)本标准输入信息
历史定额分析报告;价格测算依据及说明。
(二)本标准输出信息
定额(价格)表。
工程项目招标管理标准
QG/XQ0410-2009
一、适用范围
本标准适用于工程项目的新建、改扩建、安全改造等,具体包括勘察、设计、监理、施工及技术服务等管理过程。
二、标准内容
(一)招标管理机构
为加强对工程项目招标工作的领导，矿成立工程项目招标领导小组。
组 长：矿长
副组长：经营矿长
成 员：企管、财务、供应、 监察、项目单位负责人
工程项目招标领导小组下设工程项目招标办公室，办公室设在企管科。
办公室主任：企管科长
成 员：企管科负责招标人员
1.招标领导小组职责
(1)审批招标计划;
(2)根据招标项目性质和规模确定招标方式;
(3)确定评标办法和标底;
(4)确定评标委员会成员;
(5)听取评标委员会意见并最终确定中标单位;
(6)追究责任单位、责任人的失职责任
2.招标办职责
(1)落实招标项目条件和做好招标前期准备工作(如：图示审查、方案确定、样品选择等);
(2)考察并推荐拟投标人;
(3)编制招标计划并负责招标释疑;
(4)负责组织规定招标工作。
(5)草拟合同条款并组织合同会谈及会签;
(6)参与评标并负责招标资料的收集整理归档;
3.监察科职责
(1)监督招标前期准备工作及招标过程中是否符合相关程序和规定;
(2)监督投标单位资质的审查情况，监督招标文件和评标办法的审查情况，提出相关建议;
(3)监督评标、定标、合同谈判过程;
(4)审查评标报告及定标结果;
(5)受理招标过程中的投诉。
(二)工程项目招标要求
招标项目必须具备下列条件：
1.单项工程有批准的设计文件、施工图纸和施工预算，其他技术文件必须满足招标要求;
2.列入矿年度计划。
3.符合下列条件之一的，可不采取招标方式，经领导小组批准后，有招标办牵头组织，与拟承包单位洽谈，直接签订合同：
(1)投标人数量少于三家，不具备招标条件的;
(2)招标费用与项目价值相比，不值得的;
(3)工程项目设计合同;
(4)设计专利保护或受自然地域条件限制的;
(5)国家、永煤控股或矿另有规定的
4.与主体工程施工联系紧密的辅助工程、相关工程，若其合同估价不超过主体工程合同价款的1/3(特殊情况下可为1/2)时，可不采取招标方式，经领导小组批准后，由招标办、技术部门和纪检部门共同与主体施工单位直接洽谈合同。
(三)工程项目招标工作的实施
