2.其他科室、单位责任划分见附表：XX煤矿统计资料报送分工及时间要求表。
(二)报表要求
1.企管科按《统计法》及集团公司统计制度规定报送各类统计报表，并对统计资料的合法性负责。
2.各单位统计资料的收集、编制和报送，必须执行现行的统计制度和方法。填报口径符合《XX煤矿统计资料报送分工及时间要求表》的要求，所填指标不得相互矛盾。
3.各单位报送的报表必须做到数据准确、规范，经单位负责人签字并加盖单位公章。
(三)报送程序及数据使用
1.各单位编制原始报表报送企管科，企管科编制各类统计报表，科室负责人审核、签字，报送矿长审批并加盖单位公章后，报送矿有关领导和公司主管部室。
2.矿对外汇报、宣传等所用统计数字由企管科统一提供。
三、信息传递
(一)本标准输入信息
1.相关科室、区队原始报表、分析资料;
2.科室分工及时间要求，见附表:《XX煤矿统计资料报送分工及时间要求表》。
(二)本标准输出信息
统计报表;统计台账;统计手册;统计分析。
四、标准考核
(一)各单位报表每迟报1天罚责任单位负责人及责任人分别罚100元和50元，影响上报公司时，每推迟1天对单位负责人处罚加倍，并在调度会上通报。
(二)各类报表要数据准确、内容详实，不得虚报、瞒报、漏报统计数字现象，否则，每发现1处罚责任单位负责人50元，责任人30元。
(三)各类报表书面整洁、内容规范，统一使用A3或A4纸打印，不得有涂改现象，报送单位公章、填报人、负责人签字齐全，否则，每发现1处罚责任单位负责人50元，责任人30元。
(四)对外汇报、宣传使用数据不准确，影响矿井声誉或给矿造成损失的，罚单位负责人1000元，罚责任人500元，后果严重的由矿研究后处理。
(五)对在一个季度连续三个月做到统计资料完整准确、报送及时没有受到处罚的单位，对负责人和责任人奖励600元。只要受到1次处罚，季度均不再奖励。
附件
XX煤矿统计资料报送分工及时间要求表
序号 报表名称(内容) 报送时间 责任单位 备注
1 原材料、配件消耗报表，区队材料消耗汇总表 每月最后一日16时前 供应科 当月数据
2 车辆用油登记表、自用煤消耗统计表 每月最后一日16时前 服务公司
当月数据，与上期和同期对比分析原因
取水量报表(半年表) 6月30日前、年底 半年和全年，与上期和同期对比分析原因
3 永煤劳5表、煤生6表、劳动情况表 每月1日16时前 人劳科 上月数据，与上期和同期对比分析原因
全矿各类人员统计报表
4 财务报表(含编制说明) 每月5日16时前 财务科 上月数据，与上期和同期对比分析原因
5 上报产量报表、开拓掘进工程验收月报表 每月最后一日16时前 生产科 当月数据
采煤工作面、掘进进尺生产情况说明 每月2日16时前 上月数据，分析数据变化原因，计划完成情况和同期原因分析
煤生3、6、7、9、10、13表 每月2日16时前
收尺数据及回采煤量统计上报表 每月2日16时前
开拓掘进进尺月报表 每月29日16时前 当月数据
年报报表1套 1月12日前(年报) 上年数据
产量分配表 每月最后一日16时前 当月数据
6 全矿用电量统计表 每月3日16时前 机电科 上月数据，与上期和同期对比分析原因
7 全矿各单位影响时间统计表 每月28日16时前 调度室 当月数据
8 安全费用完成情况报表 每月3日16时前 安检科 上月数据
伤亡事故情况报表
定额(价格)管理标准
QG/XQ0409-2009
一、适用范围
本标准适用于人工费、材料费、矿车运输、设备修理、加工费等成本价格的测算、调整。
二、标准内容
(一)基础管理
1.为加强定额(价格)的管理, 根据专业管理的特点,成立工程计划组、人工费定额(价格) 组、材料费定额(价格) 组、电费定额(价格) 组、租赁费定额(价格) 组、综合价格组六个价格管理小组。
(1)工程计划组设在生产科，由生产科和机电科组成。
(2)人工费定额(价格)组设在人劳科，由人劳科定额员组成。
(3)材料费定额(价格)组设在企管科，由企管科市场管理员、生产科和机电科分管材料的技术人员组成。
(4)电费定额(价格)组设在机电科，由机电科电管员组成。
(5)租赁费定额(价格)组设在机电科，由机电科设备管理员组成。
(6)综合价格测算组设在企管科，由企管科市场化管理员组成。
2.职责划分
(1)工程计划组负责工程计划的编制、地质预测预报、巷道标准、支护形式和零星工程描述。
(2)人工费定额(价格)负责人工费定额(价格)的测算。
(3)材料费定额(价格)测算组分工如下：生产科负责木材、支护材料、建工材料、火工品、轨道和瓦斯检定器测算，机电科负责配件、油脂、皮带、电缆、钢丝绳、管路、除瓦斯检定器以外的专用工具测算，企管科负责生产科、机电科职责外材料和综合价格测算。
(4)电费定额(价格)组设，负责电费定额(价格)的测算。
(5)租赁费定额(价格)组负责租赁费定额(价格)的测算。
(6)综合价格测算组负责综合定额(价格)的测算。
(二)指标测算
1.定额(价格)测算原则
(1)先进合理原则
采用科学先进的方法，以市场定额(价格)为参考，以国家、集团公司现行物价政策、预算定额标准为基础，结合企业历史资料和实际成本、费用情况进行测算，确保做到定额(价格)贴近实际，科学合理。
(2)可操作性原则
根据本单位实际，实事求是测算，全矿定额(价格)测算要确保集团公司下达的各项经济技术指标的完成，区队定额(价格)测算要确保不超过矿分解下达的各项成本费用预算指标。
(3)稳定可靠原则
定额(价格)一经确定，不得随意调整，要保证定额(价格)的稳定性、可靠性，同时为了发挥定额(价格)的杠杆、导向作用，定额(价格)应具有一定弹性、导向性。
(4)公开公正原则
定额(价格)的测算必须公开、公正，制定、调整过程中各级市场主体要充分参与，定额(价格)目录要公示，使定额(价格)体系既符合矿作为一级市场主体的总体发展战略的需要，又反映二、三级市场主体的利益与要求。
2.测算方法
测算方法有技术测定法、统计资料分析法和经验估计法。
(1)以正常的施工条件和采掘工程设计、技术规程为基础工程，采用技术测定法。
(2)依据历年实际消耗情况，结合矿实际，采用统计资料分析方法制定。
(3)参照本部其他矿井消耗水平，采用经验估计法制定。
3.测算程序
(1)确定工程施工计划，收集并确定材料、电力等计划定额(价格)。
(2)依据工作面设计图纸、技术参数、安全规程等要求，周转性材料考虑一定比例的复用系数，确定实际消耗数量。
(3)依据计划单价和数量确定消耗定额。
3.定额(价格)测算对工程计划的要求
(1)采煤计划要涉及工作面的采煤方式、煤层厚度、面长、顶板类别、顶板淋水范围及淋水量、底板涌水范围及涌水量、断层影响范围、仰俯采、主要设备数量、长度及配置参数等参数。
(2)开
