技术创新考核管理标准

QG/XQ0241-2009

一、制定依据

本标准根据以下规范的相关条款制定：《永城煤电控股集团有限公司管理技术创新奖励考评办法》(永煤控股〔2008〕160号)等。

二、适用范围

本标准规定了技术创新考核的范围、时间、内容、奖罚办法，适用于技术创新相关工作的考核。

三、标准内容

(一)组织机构

为加强对技术创新工作领导，成立技术创新考核领导小组：

组 长：矿长 党委书记

副组长：总工程师

成 员：副矿长、副总

技术创新考核领导小组下设技术创新办公室，办公室设在技术中心，办公室主任由技术中心主任兼任，办公室成员由技术中心有关人员组成。技术创新办公室的主要职责是组成技术创新考核小组，负责每季度的技术创新考核工作。

(二)考核实施细则

1.考核范围为生产科、机电科、调度室、安检科、综采队、准备队、掘一队、掘二队、开一队、开二队、开三队、运输队、通风队、探防队、机电一队、机电二队、机修厂等17个单位。

2.每季度考核一次，时间安排在下一个季度第一个月的5日进行上季度技术创新考核工作。

3.技术创新考核实行百分制，主要对技术创新小组建设、技术创新活动的开展及活动记录、单位领导重视程度，是否每季度至少召开一次会议落实科技创新工作、是否制定有切实可行、针对性强的专业技术人员个人科技创新年度计划、技术创新成果完成情况等方面进行考核。具体考核评分标准见考核评分表。

4.技术考核小组根据以上内容考核的情况并结合该单位技术创新日常工作情况，考核小组经评议打分给出考核结果。

5.考核结果分为优秀(95分以上)、良好(85分以上)、不合格(85分以下)三个等级。考核结果获得优秀的单位，给予该单位技术创新小组人员5000元的奖励，获得良好的单位，给予2000元的奖励;不合格单位，给予2000元的罚款。每季度给予考核小组主要负责人1200元的奖励，考核小组其他成员每人500元的奖励。

6.技术中心每季度坚持公平、公正、公开的原则对各单位进行考核，每季度第一个月10日前给出上季度的考核结果。考核结果报矿主管领导审批后由技术中心按照上述标准执行奖罚。

四、信息传递

(一)本标准输入信息

《永城煤电控股集团有限公司管理技术创新奖励考评办法》。

(二) 本标准输出信息

XX煤矿技术创新考核评分表。

附件

XX煤矿技术创新考核评分表

单位： 考核日期： 年 月 日

序号 考核内容 考核标准 考核情况及存在问题 标准 得分

1 技术创新小组组织机构 各单位成立一个技术创新小组(至少6人)，机构设置符合要求。不符合要求，扣5分，没有不得分。 10

2 技术创新活动及活动记录 开展技术创新活动并有记录(每月至少开展2次活动),活动记录要清楚、切合主题，符合要求得10分，少一次扣2分，无记录不得分。 10

3 单位领导重视科技创新工作 每季度至少召开一次会议落实科技创新工作，并有原始会议记录，格式正确、内容充实、突出主题，会议记录不充实、不完整的扣分，无会议记录不得分。 10

4 技术人员制定个人年度科技创新计划 本单位所有技术人员编制个人科技创新年度计划，并且内容充实，切实可行，有针对性，缺少1人扣5分，1人不符合要求，扣2分，扣完为止。 10

5 季度技术创新工作汇报 单位技术人员对本季度技术创新工作开展情况进行如实汇报，根据汇报情况酌情打分。 10

6 技术创新成果完成情况 完成季度考核指标，得20分

20

(1)五小成果 多完成一项加1分

(2)科研与新技术推广成果 多完成一项加2分

(3)职务专利 积极申报专利，在完成基本任务的前提下，多完成一项(取得受理通知书后)加2分

(4)科技论文 在完成基本任务的前提下，每多发表一篇论文加2分

7 日常工作完成情况 能否按照要求及时完成技术中心下达的各项工作任务，能否积极参与技术中心组织的各项技术创新活动等。根据技术中心日常工作记录，考核小组进行打分。 30

说明：1、职务专利是指在我矿工作期间完成的经过我矿审查认可，满足实际工作需要并报集团公司技术中心备案获得专利受理通知书的职务专利。

2、科研与新技术推广成果的评定标准：能解决我矿某领域(环节)中的实际问题，在技术上有一定的难度，达到公司先进水平，年增净效益10万元以上的科研成果或在推广中做了大量工作，年增净效益20万元以上的新技术推广成果。

3、表中第6项，由于每季度各单位任务量不同，同一个单位各个季度的任务也不同，所以在每季度考核时各单项指标的分值不确定，总分20分不变，考核时根据各单位在本季度任务量确定分值后，再进行打分。

4、获得加分的单位，总得分最多不超过100分。