科技项目承担单位和合作单位。
2.我矿技术中心每季度对矿科技项目计划执行情况进行一次定期检查，平时进行不定期抽查，跟踪监督科技项目实施，协调促进项目进展。
3.项目负责人应定期向矿技术管理中心汇报项目进展情况，填写“科技计划项目进度情况表”，详细记录项目进展程度、阶段创新点、经费支出情况及存在的问题和解决办法等内容。
4.项目负责人应把科技计划项目实施过程中所取得的实验报告、数据手稿、图纸、声像及其它形式的科学数据进行收集整理，建立档案备查。
5.在集团公司科技计划项目实施过程中，项目负责人应将用项目经费购置的单台价值人民币10万元以上的(含10万元)仪器设备列清单(包括仪器设备名称、型号规格、生产厂商和购买价格)向集团公司技术中心报告。其中单台价值在人民币100万元以上的(含100万元)，要附运行使用状况和主要应用领域说明，同时注明能否对外开放使用，并提交相应的管理办法。
6.对于探索性强、失败风险高的科研项目宽容失败，项目不能按要求完成的由项目组写出书面报告，经我矿技术委员会审定非人为原因且原始记录证明承担项目的科技人员已经履行了勤勉尽责义务仍不能完成的，不影响该项目结题。
(六)科技项目经费使用
1.科技项目在立项时应按项目的大小、水平、效益前景、难易程度等进行科研经费预算，一次审定，按计划进度拨款。
2.科技项目经费从我矿提取的科技经费专用帐户中列支。其中费用超过50万元的科技项目实施前需报集团公司技术委员会审核批准，其它项目需报集团公司技术中心备案。
3.科技项目签订技术合同后，需要先付项目启动款的，由项目负责写出付款申请，根据技术合同书规定和科技经费使用管理办法规定按管理权限经审批后才能付款。我矿必须单独建帐，专款专用，如发现挪用，除责令将挪用经费全部退还外还要扣除项目负责人部分奖金或风险抵押金。
4.科技项目进程中需拨款时，项目负责人应按项目进度写出科技经费申请计划，按管理权限经审批后才能拨款。各项目费用要严格控制在预算和合同金额之内。
(七)科技项目验收
1.列入集团公司及以上部门科技计划的项目完成后，由集团公司技术委员会组织有关专家进行验收或鉴定。列入矿科技计划的项目完成后由集团公司技术委员会或矿技术委员会组织有关专家进行评议或验收。矿计划外科技项目由矿技术委员会组织有关专家进行验收。
2.科技计划项目完成后由项目负责人向矿技术管理中心提出验收鉴定申请，并提交科技成果验收申请表、验收证书和成果研究报告等材料。
3.矿技术中心收到科技成果验收申请后组织有关专家按计划任务书和技术合同的要求进行验收鉴定，项目验收时应检查项目实施产生的科学数据和档案是否系统、完整和准确，并以此作为项目通过验收的基本条件。
4.参加科技项目验收鉴定工作的专家应独立对成果进行全面、科学、客观、准确的评价，不受任何单位和个人的干涉，最后形成验收结论意见，并签字备案。
5.科技成果经验收鉴定后项目负责人必须填报科技成果申报表，并撰写项目研究报告(一式一份)，报至矿技术管理中心，然后由矿技术中心组织专家评审，最后经技术委员会审批后，才能按照《XX煤矿科技成果奖励办法》的有关规定进行奖励。
(八)有关名词解释
技术开发是指科学技术上的发现与发明转化为社会生产力的过程，从企业角度来讲是指对企业中第一次应用或出现的新技术所开展的一系列活动，也就是说对具有较大应用价值和较好市场前景的科技成果以形成新工艺、新材料、新产品、新产业为目的所进行的开发试验和开发研究。
新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计、直到投入正常生产的一系列决策和实施过程。
技术革新是指企业对某项生产技术的局部改进与创新，一般是在原生产技术的原理、结构等整体不变的前提下实现的局部改进和创新改造。
四、信息传递
(一)本标准输入信息
《永城煤电控股集团公司科技项目管理办法》。
(二)本标准输出信息
1.《永煤集团公司科技计划项目申请书》;
2.技术合同;
3.项目研究报告。
