分析，依照全年度设备购置计划金额，核实全年实际完成情况，分析全年设备投资完成情况及未完成原因，2个工作日完成。
(3)设备ERP系统管理：2个工作日完成
① 新设备到货ERP系统管理
设备验收合格后，在2个工作日内开ERP系统设备到货单，后送审，待领导将单据审批通过后(如领导否决，单据需根据要求从新办理)，在系统内办理设备到货入库确认，上传资料至ERP系统并修改设备的基础信息和技术参数，后将设备ERP号码牌制作出来粘贴到设备上去。2日内完成。
② 设备发放ERP系统管理
设备领用时需要领用单位在系统中开设备领用申请单，后送审，待领导将单据审批通过后(如领导否决，根据领导要求让该领用单位进行修改后重新送审)，在系统中办理设备出库;2日内完成。
③ 设备交接ERP系统管理
设备在使用过程中使用单位有所变更，需在系统内办理设备交接单，2个工作日内完成。
(4)材料管理：3个工作日完成
① 材料领用管理：3个工作日完成
接到供应站到货物资通知后，在3个工作日内完成材料领用手续，并在1个工作日内完成到货物资报表及物资台账。
② 材料发放管理：1个工作日完成材料领用单位提出领用申请后，按规定填写领用申请单报科、矿领导批示后，(如外单位领用需经营部门考核)后办理材料出库;接到领用申请单后，在1个工作日内完成出库手续，并在1个工作日内更新材料台账。
③ 材料库存管理：3个工作日完成
库存物资，材料管理员要按物资类别，分类摆放，做到摆放整齐标示清楚、账务相符;在3个工作日完成。
杨村煤矿供电时效管理方案
供电队以再造工作流程为契机，坚持供电队车间管理安全运行与检修“精简、高效、闭环”为目的，坚持服务好各施工单位、用电单位，每一项工作以安全为中心加强时效管理，以时效性为核心，以常抓时效为主线，努力打造一支“精干高效、团结协作、敢于创新”的工作团队。
我单位主要分七个业务单元，业务时效管理方案如下：
一、供电队队长
(一)业务内容
1.主持供电队的全面工作，负责队内的全面行政管理，经济核算，精神文明建设和抓好全队职工的计划生育工作。
2.熟悉《煤矿安全规程》、《机电设备完好标准》及有关规章制度，并保证执行，搞好各变电所及高压配电点的质量标准化工作;
3.根据生产需要对安装、劳动等进行组织计划，审查各种措施，并组织落实。深入现场，全面掌握生产动态和管理现状，组织机电设备完好自查和参加矿组织的安全大检查，组织落实检查后的整改工作;
4.合理安排劳动组织，合理利用工时，提高劳动生产率，认真抓好备件、材料、工具、仪表的管理，达到合理使用和节约的目的。
5.负责教育本队职工严格执行各操作规程、岗位责任制及矿、科、队制定的各项管理制度，并负责检查、督促、落实。
(二)工作时效
1.每周用1-2天组织分析本单位各项工作的进展情况，解决工程施工和设备维修中存在的问题;
2.每月用2个工作日为对本单位工资进行分配(包括审查每人工数、工数、岗位工资、加班工资等信息);
3.每天班前会检查布置各项日常工作，总结经验教训。
二、供电队副队长
(一)业务内容
1.协助队长，在职权范围内搞好队内的全面工作，熟悉《煤矿安全规程》、《机电设备完好
