事故等得到了有效遏制，矿井的系数进一步提高。2001－2002年，随着“金字塔安全系统管理法”的不断完善，该矿各类事故大幅度降低，特别是2001年，“金字塔安全系统管理法”荣获第八届国家级企业管理创新成果二等奖，被国家经贸委、中国企业联合会号召向全国推广。2002年，王庄煤矿不仅再一次实现了百万吨死亡率为零的目标，而且各类事故均降至了建矿历史最低点，成为建矿以为一个“含金量”最高的安全无事故年。2003年以来，该矿的安全工作保持了健康、平衡的运行态势，截止到目前，未发生一起轻伤以上事故，基本杜绝了各类生产事故、机电事故、通风事故等各类非人身伤害事故。
3 依托加大投入和科技进步 筑牢安全防线
安技措工程建设是煤矿安全生产的重要保证，确保安技措工程建设进展顺利，资金能否及时足额到位是关键。1998年以来，尽管煤炭市场持续疲软，企业经营资金十分紧张，但王庄煤矿始终坚持“再缺不能缺安全”的指导思想，把确保安技措资金投入作为矿井安全的生命线，每年按提取安技措专项资金，用于安技措工程建设，从1998－2000年，共提取和落实安持措工程建设资金600多万元，用于矿井通风防尘系统、提升系统、安全监测系统等方面的更新或改造，确保了对安全的必要投入，真正把钱用在了关键处，花在了“刀刃”上。3年来，专业重点项目年年按时完成，年年超额完成安技措资金项目。同时，对陈旧的、盍性能不稳定的系统和设备，及时进行了改造和更换，为确保在困难条件下的安全生产企业经济持续高提供了坚实的安全保障。随着煤炭市场的恢复性好转，企业经营状况的改善，王庄煤矿加大了对安技措工程的投入，2001年以来，该矿共安
