班组长、区队长、特种工培训、基层操作能手培训、以及“三违”、“岗标”强训等组成。“金字塔”培训模式的最高层是专业技术操作能手的培训，重点以强化现场操作技能，解除生产中设备运行故障，为基层队组培养高素质技术尖子为目标。为确保职工培训的质量，该矿由矿长郭金刚亲自主编，组织全矿的工程技术人中和职教 工作者共同编著《现代化矿井职工教育培训教材》，内容包括现代化高产高效矿井的生产工艺、安全管理、岗位操作、使用、维修方法，作为职教部门的培训教材和职工的自学教材。职工学校按年度、季度、月度制订教学培训计划，负责全矿职工的技术培训。所有井下职工严格实行持证上岗，职工换岗和新工人上岗必须经过3个月的岗前培训，考取上岗资格证后方可上岗。并对上岗资格证实行年度考核，考核不合格者停工培训至少1个月，直到考核合格为止。
同时，开展了大规模的技术比武活动和“传、帮、带”活动，把职工对安全技能的掌握情况和运作能力作为考核重点，对照岗位作业标准，以全面提高职工的规范化操作水平为目标，每年举行一次全矿范围内各工种的技术比武活动。要求在技术比武活动中涌现出来的专业技术能手和基层操作能手每人带3个徒弟，并把徒弟参加技术比武的成绩作为师傅评优的重要依据，促进了“传、帮、带”活动的深入开展，1998～2002年，全矿共涌现出专业技术能手236名、基层操作能手1400名，连续5年在集团公司技术比武荣获第一名，职工的安全技能和专业技术水平得到了全面提高。
在注重职工队伍素质培训的同时，王庄煤矿还十分注重安全文化建设，近几年来，该矿以“安康杯”活动、“安全生产月”活动等为主线，经常性把开展了事故案例教育，安全演讲、知识竞赛、安全有奖征文、职工家属安全协管、安全帮教、安全生产研讨会、座谈会、安全文艺晚会等，在广播、电视、矿工报上开辟了安全专栏，在加强安全工作的专题报道的同时，加大了安全舆论监督力度，对“三违”现象及时予以曝光，督促责任人及时整改。同时，该矿还从关爱职工的角度出发，在井口设立了锡费班中餐食堂，在井下设立了饮水机，把井口急救站搬到了井下，修建了高标准的单身职工公寓，为下井职工创造了舒适的生活条件，使他们能够专习致志地搞好安全生产。主题鲜明、内容丰富、形式多样的安全文化活动，在全矿营造了良好的安全文化氛围，构筑起了一道牢固的安全生产“后防线”。973 123
