一、正确处理“言”与“行”的关系
“政策确定之后，干部就是决定的因素。”在抓安全生产问题上，领导干部如何说、如何做，无疑起着示范作用。每次布置生产任务时，我们干部总是反复重申安全生产的重要性，与现场职工一道详细地研究安全措施，分析现场的条件、可能出现的问题，以及解决问题的方法和步骤。例如，1996年马坪站至余店35千伏线路施工过程中，我们详尽地检查了施工工具，研究了每一重要岗位人员的配备，把施工条件困难的地段都做了过细的检查。从线路的勘察、设计、分坑、基础开挖，到电杆起吊、架线，我们多次到现场，逐个审查安全措施的到位情况，使得这条22．5公里的线路，在时值三伏、热浪袭人的条件下，仅用15天就完成了任务。
言必行，行必果，凡是答应的事情一定要落实。因此，职工都说我们干部实在。同时，我们也要求职工实在，布置的任务到时间就组织检查，不但听他说的，重要的是看他如何干的。由于我们的工作有布置有检查，一步一个脚印，因此，安排的工作都能迅速落实。
二、正确处理“硬件”和“软件”的关系
从“软件”上讲，我们坚持长年对职工进行职业技术培训、开展技术“比武”和岗位练兵活动，使每名职工都熟练掌握本岗位的技术和安全规程。在“硬件”建设上，全局所有变电站，安装了87套防误闭锁装置，使所有操作机构全部纳入防误范围。我们还不断地对全局的变电设备进行更新改造，淘汰不合格设备。
经过长期探索，我们逐步摸索出一套完整的设备管理办法，使设备等级不断提高。目前，我们管理的7座变电站（19个单元）和35千伏线路的设备完好率均为100％，消灭了三类设备；全局的“两票”合格率基本上达到100％。
三、正确处理过细的思想政治工作与严格要求的关系
我们清醒地认识到，安全生产必须以人为本。企业领导的责任，就是充分发挥每一个职工的积极性。创造性，提高职工的自我防范意识，提高企业的安全水平。
在严格贯彻有关政策法规、领导敢抓敢管的基础上，还经常做深入细致的思想工作。我们特别注意职工家庭生活的环境，经常邀请家属来局开会，通报有关
