在美国煤矿有一个“成功的三角”原理，即三角形的底线是安全与健康，另外两边分别是质量和成本，三角形的中心便是成功。只有安全与健康的底线与另外两边建立合理的关系，才能取得成功，如果一边失败，另外两边必定失败。当然，成本是主观存在的必然条件，另外没有安全和质量的保证，就构不成一个稳定的成功的三角。
煤炭企业属高危产业，这种性质决定了安全是永恒的主题。经统计，在我国即使是设备和条件都有一定基础的国家重点煤矿，百万吨死亡率约为0.257，是美国的74倍。可见，我国的煤炭安全形势是非常严峻的。翻开矿井事故的档案，不难发现其中的根由，来自集团公司的统计表明，发生的所有伤、亡之事故，都是由于职工安全意识淡薄，安全教育力度不够，存有侥幸心理，有法不依、有章不循。这些带血的事实告诉我们，“木桶能盛多少水不是取决于最长的木板，而是取决于最短的木板。”不能自欺欺人的在铺满火药的鲜花草坪上过那侥幸的生活，我们应该经常反思自己，牢记“前车之鉴”，居安思危，防患于未然。
一直以来，集团公司推行的是以人为本的管理方针，把安全作为各项工作之首，作为一切工作的前提。安全理念人人皆知，但决不能成为一纸空谈，作为职工我们一定要摆正安全与生产的关系。我矿是新建矿井，存在着众多制约安全生产的因素，比如基础相对薄弱、矿井先天不足、生产工艺比较复杂、职工结构队伍复杂、素质有待提高等因素。领导重视是
