管理四大要素，深化本质安全型企业创建，着力构建安全生产长效管理机制。就要加大安全文化建设力度，加大职工应知应会知识的培训力度，增强全员安全意识，提升职工队伍整体素质。深化“三违” 长效治理，规范职工行为、提升职工技能素质、培养职工良好习惯，实现人的本质安全”，实行正、反向激励，调动全员积极性，提高治理效果。严格落实安全生产责任制和部门业务保安责任制，推行安全监察区域包干责任制，建立安全工作问责制，从严追究管理失职、渎职行为，提高安全监察质量和效果。突出抓好矿井“一通三防”管理，加强顶板、运输安全管理，提高矿井防灾抗灾能力。千方百计确保安全生产投入，提高安全装备水平，改善生产作业环境。按照本质安全的要求抓好质量标准化建设，改进和完善检查考评体制，促进安全质量管理工作提档升级，夯实安全基础，确保安全形势平稳发展。
创新是一个民族进步的灵魂，是一个企业生存发展的不竭动力。创新越来越成为当今社会先进生产力解放和发展的主要基础和标志，离开了创新企业将难以生存，更没有能力参与市场经济的竞争。企业只有不断地创新，才能永远立于不败之地。作为煤矿企业来说更是要大力推进管理创新，把科学的管理理念导入安全管理的全过程，通过对资源的整合，人财物、产供销的结合，最大限度地调动和挖掘人的内在潜力，使职工的价值充分体现，使企业效益达到最大化。这就需要突出人本管理，从严格的制度纪律约束、制度管理向文化管理过渡，让职工通过遵章守纪向培育职工良好习惯到成自然过渡，使企业管理进入
