文化管理的高级阶段。同时要注意细节管理，提高执行力。作为企业，再宏伟的战略和目标，再完善的操作方案，如果得不到强有力地执行，最终只能是纸上谈兵。提高执行力，关键是要认真去做、反复去做，从大处着眼，从小处着手，抓好具体工作，抓好每一个细节，注重每一个环节，减少失误，提高效率，提高企业管理质量和管理水平。要进一步深化创业理念宣传教育，坚持不懈地向干部职工导入创业发展新理念，解放思想、更新观念，全力营造创业光荣、发展光荣的浓厚氛围，使创业发展目标变为每一名干部职工的自觉行动。按照“干好当前，谋划长远，做大做强”的战略思路，不断加大创业发展步伐和力度，大力实施文化品牌，切实加强创业发展、做大做强管理，建立健全各项管理制度，使之规范管理，有序运行。大力实施科技兴企和人才强企战略，构筑企业发展科技支撑和人才储备保障体系 。要树立人才资源是第一资源的观念，把人才战略作为推动企业发展的第一战略。坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的重要标准，做到不拘一格用人才。积极做好企业跨越式发展的人才储备工作，搞好各种人才业余、脱产学历培训，形成人才的梯形结构合理、后劲充足的良好局面。要充分尊重人才的创造价值，鼓励人9 7 3 12 4 8 : 来源：湖北安全生产信息网
人争做贡献。用事业留人、感情留人、待遇留人，着力为各类人才施展才华搭建舞台。注重搞好职工职业生涯设计，加强职工业务和技能培训，完善考核制度和促学激励机制，重奖有突出贡献人才，用事业激活和吸引人才，为各类人才成就事业、施展才干提供平台。全方位地调动员工的积极性和创造性，创建本质安全型矿井就大有希望。
