安全的需要，无疑它将是影响创建本质安全的一种障碍。
　　
　　二、创建本质安全型企业的途径
　　
　　首先，培训与装备结合是基础。人是决定因素，有什么样的职工素质，便有什么样的安全状况。以人为本，教育先行，就企业而言，只有职工都具有较高的安全素质，才有可靠的安全先决条件，因此，职工教育要不断探索新的形式，少灌输，多启发；重实际，远形式，目前，许多矿开展的拜师带徒，导师制等都不失为一种好方法。同时，要注重职工的自我教育，完善相应的激励方法，鼓励、引导职工自我学习，不断提高自身的综合素质，适应建立本质安全型企业的需要。另一方面，加大设备投入的力度，改善系统运作的条件，增加科技含量，进一步提高机械化程度，确保硬件的本质安全。
　　
　　其次，管理科学是保证。要实现本质安全的目标，必须创新管理制度。创建本质安全，需要具有本质安全意识和能力的一大批管理者，这就要求企业在用人体制上，打破陈规，善于发现，培养优秀的管理人才，不拘一格使用人才，真正做到唯才9 7 3 12 4 8 : 来源：湖北安全生产信息网

是举。治理“三违”是科学管理的范畴。要建立奖罚与激励机制，把“三违”治理与管理人员的工作实绩挂钩，把“三违”治理与干部工人的荣誉挂钩，安全工作做不好的，决不能进入先进评比行列来；要把“三违”治理与薪酬分配挂钩，发挥分配的导向功能；要把“三违”治理与个人成长挂钩，把安全业绩作为发展党员、提拨干部的重要依据。要改变现有管理体制。应该看到，建立本质安全型企业，现有的行政管理手段、方法，无法适应要求，最终的结果，必然是管理的法制化，变行政处罚为法律约束，体现法制管理的法律效力，这样，才能适应于本质安全型企业的内在需求和外在存在形式。
　　
　　第三，务实求真是根本。本质安全不是一句空话，而是以实际工作为根底的，否则，这一理论一旦付诸实践便会流于形式。当前“三违”治理工作要建立群防群治防范体系，做到立体化。从集团公司到厂区、工区、班组，都要建立不同层次的立体防线，让广大职工都行动起来。工作全方位，要象防治“非典”一样，全员皆兵，保持高度警惕，使反“三违”没有死角和漏洞。治理广覆盖，从地面到井下，从原煤生产到多种经营、生活后勤，从矿工业区到家属区全面行动，努力形成党政工团齐抓共管的合力。以往的许多事实告诉我们，由于许多人热衷于搞花架子，好大喜功，以至于呈现给人们的安全工作与实际是有差距的，所以，在创建本质安全型企业的过程中，管理者要有强烈的责任心和使命感，真正把管理水平发挥到艺术化的境界，敢说真话，能重实际，全体职工不仅具有本质安全素质，更具有整体意识，自我约束，自我管理，追求创新，如此，实现本质安全的目标就为期不远了9 7 3 124 8 : 来源：湖北安全生产信息网

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