安全生产的直接组织者和实施者，既有宏观的把握，又有微观的操作。在组织管理方面，根据各级组织对安全生产工作的目标任务要求和布置，能够及时准确地传达到职工之中，在贯彻落实过程中遇到的特殊困难和出现新的情况、新问题也能迅速反馈到各自的上级组织，为上级组织科学决策提供实践基础，有利于各级组织制定的安全管理决策更具有针对性和可操作性。对职工而言，连队是职工最直接的“家”，队干是职工的“家长”，职工每天的工作、学习都是队干直接安排和验收考核。同时，在许多情况下，现场的许多生产安全问题和隐患的排除都是由队干亲自带领职工处理的，可以说队干既是指挥员，又是战斗员，在安全学习培训等方面的活动也基本上是以生产连队为单位组织的更多，职工安全意识的增强和安全技术素质的提高主要靠生产连队的宣传教育和现场的传、帮、带。生产连队对职工而言还是直接的经济分配组织，连队重视安全投入与奖励，职工自然就会重视安全工作，若连队分配只顾生产任务，职工就会盲目生产。一句话，生产连队对待安全与生产，安全与效益的关系支配着职工对待安全生产的行为。总之，生产连队肩负着安全生产的承上启下，是安全生产的直接组织者和实施者，是提高职工安全文化素质的主课堂。
2、连队安全管理中存在的主要问题
首先上级组织对生产连队的安全管理虽然职责分明，也制定了相应的安全生产管理责任，但是原则性太强不便于考核，考核中不能直观体现连队的责权利的关系。比如连队内部的一些组织还不能够充分发挥其应有的安全监督职能，相当部分的群监网员等由于主客观
