（通风区 凌志强 13695619705）
自集团公司实施“三化”战略以来，在矿党政部门的强势执行下，各项工作均取得了较大成效。但安全“三化”是一个长期的、动态的、自我审核与持续改进的过程，其最终目的是“使不愿意发生的事故概率趋向于零”。要达到这个预期目标，笔者认为必须切实作好以下两项工作。

一、持续强化安全“三化”意识 确保职工养成“三化”习惯

邦公司将安全管理的发展划分为四个阶段：自然本能阶段、严格监督阶段、自主管理阶段和团队管理阶段。“全员准军事化训练的展开、质量标准化手册的制定和精细化政策的实施”标志着我矿的安全工作已全面进入到严格监督阶段。

现在我矿已建立了较为完善的规章制度且能较好地得到落实，事故率比以前大大降低，各级管理层均能积极参与安全管理，但员工在执行安全“三化”这项工作时，主动性显得不够，基本上还处于被动接受状态，有的甚至认为这是形象工程，一段时间后便会不了了之。这种认识是危险的，生产的主力就是一线的广大员工，伴随他们身边的危险因素相对较多，如个体防护、人员位置、工具、设备、操作程序等任何一环出现问题，都会危及自己甚至他人的身体健康与生命安全。所以，如果认识不到位，后果将非常严重！因而广大员工的“三化”意识也将成为决定安全“三化”工作成败的关键。

任何一项建立在科学基础上的工作，无论出发点如何，只要能执行到位，坚持到底，即养成习惯，便是务实，便会给企业和员工带来效益。因此，在“三化”工作上，意识的宣传不能丢，因为技术、设备改造对事故率的降低的作用是有限的。必须让广大职工明白我矿抓这项工作的决心，高度统一思想。在强化安全意识的同时，狠抓检查监督工作，对违章、违规人员教育到点，处理到位。使用强制性手段，达到使广大员工养成“三化”习惯的目的，确保我矿的安全管理工作顺利向“自我管理阶段”过渡。一旦“三化”成为职工的习惯，我们的工作也便成功着陆。

二、发挥“新老矿井”优势 整合优化“三化”体系

现代安全科学理论认为，一起伤亡事故的发生是由于人的不安全行为（或人为失误）和物的不安全状态所致。控制人的不安全行为，需要在总结心理学、行为学等成果基础上，通过教育、培训等来提高人的意识和能力