精益、精确、精准、精美、精细，是企业管理的保证条件之一，对于员工教育培训工作来讲，“五精管理是提高培训质量的保证，是提高员工安全意识、岗位操作技能及员工职业道德最有效途径。随着社会的发展，安全理念的不断渗透，以人为本安全文化的全面推进，安全教育培训已经越来越成为企业安全发展的唯一“命脉”，因为它承担的不仅仅是培训的任务，更重是要将安全意识、安全理念、安全操作及安全文化，根植于每一名员工的脑海里、心目中。结合当前矿井精细化管理的不断深入，“五精”管理的渐次加深，我们都在以精益生产为目标全面推进矿井的综合管理，安全管理培训工作，更应以“五精”管理为载体，纵深推进，全面构建以人为本的安全教育培训机制。

一、创新机制，规范标准，以精细筑牢培训之基
制度是规范，标准是机制，任何一项工作必须从制度的建立、标准的制定上寻求和谐管理的切入点。围绕安全教育培训工作，既需要理论作指导，又需要实践相结合；即需要由浅入深系统学习，又需要入脑入心，形成共识心领神会；既需要全员参与持之以恒，又需要文化引领精心培育。所以，安全教育培训工作重在制度建设，重在标准制定，我们必须坚持以人为本，坚持制度超前、制度约束，坚持静心谋略，超前思考，更要坚持科学筹划，把倡导“对违章的严管是对员工的避祸；对违章的纵容就是对员工的伤害；对安全的严管是对大家的爱护；对安全的放松是对大家的不负责任”融入到制度里，渗透到安全标准里。同时，我们更要把安全管理的理念上升到维护员工最大利益