工作中，监察任免程序的规范性，切实做到公平、公正、公开、公示；在招待费使用方面，监察制度的落实情况和违规操作问题，真正做到合理开支，勤俭建企。
三、不能心慈手软
企业效能监察工作要紧紧抓抓廉洁、高效这个关键环节，要本着“有诉必理、有理必果”的原则，敢于动真格，切实查清问题，严肃处理。要把效能监察考评结果运用好，奖惩分明，切实做到与干部任免使用挂钩。对那些认真执行效能建设并取得明显成效的，大张旗鼓地进行表彰奖励，给以重任提拔；对实施效能建设不好的，进行批评教育，仍不思改正、造成不良后果的，要予以处理。要与评先创优挂钩。要把效能建设情况作为评先创优的重要条件之一，实施不好，责任范围内发现办事拖拉、不作为、发生安全事故、财务管理混乱等现象的，坚决取消先进单位和先进个人的评比资格。要与经济奖惩挂钩。这也是加强效能建设的重要手段。对效能建设落实好、成效大的，要给予适当的物质奖励乃至重奖，否则，必须大胆运用经济处罚手段。
四、不能固守不变
企业效能监察是国有企业监督体系创新的产物，它在创新中产生也必将在创新中发展。因此，推进效能监察工作要善于打破常规，结合新形势以及企业效能监察的性质、特点、规律、与时俱进，大胆创新。一是创新效能监察制度。要把效能监察与加强企业负责人的管理紧密结合起来，建立对企业负责人经营业绩的考核和奖惩制度，保证企业负责人经营管理有效规范运作；要把效能监察与加强对企业重大事项的管理紧密结合起来，不断健全和完善企业法人治理结构，形成各负其责、协调运转、有效制衡的运作机制；要把效能监察与加强国有资产的管理紧密结合起来，加强对投资决策、工程项目管理、财务资金管理、物资设备采购和重大资产处置等情况的监督检查，强化内部监督和风险控制，保证国有资产的安全运行。二是创新效能监察领域。深入开展效能监察工作就要把效能监察工作向生产经营管理的深层次延伸，在重点抓好物资采购、工程建设、销售管理等效能监察的基础上，紧紧围绕企业发展、提高经济效益这一目标，努力扩大效能监察的覆盖面，更好地发挥效能监察的作用。要把效能监察工作由“点”、“线”监察向“面”的监察延伸。以一个企业为“点”的效能监察，处理涉及企业外部的问题时，往往困难较大。为此，要从企业单独进行的“点”的监察，向全“线”效能监察延伸。在工作中，统一部署、统一开展、统一检查、统一考核、统一评比，这样工作开展得更顺利，效果也会更好。
五、不能单兵作战
效能监察涉及面广、技术性强、任务繁重，仅靠纪检监察部门“单兵作战”是不够的。同时，效能监察工作也不仅仅是纪检监察部门独行其事，它与单位其他部门、企业管理和企业的自我约束是紧密结合，相辅相成，不可分割的。因此，深入开展效能监察，必须建立健全部门协作配合的运行机制。把有关业务部门负责人作为效能监察领导小组成员，充分发挥他们各自的优势和职能监督作用，建立起各职能部门积极参与、密切配
