作者单位：菏泽能化公司政工部
企业效能监察是新形势下监察工作服务于经济建设和企业发展的有效途径，是纪检监察部门履行和深化职能的重要体现，也是企业管理的再管理。实践证明，持续推进企业的效能监察工作，能够有效地促进企业经济运行质量，提高企业经济效益。结合工作中的粗浅体会，谈几点在推进效能监察工作过程中需要注意问题，仅供商榷。
一、不能脱离中心
企业作为独立的经济实体，追求利润最大化是其生存的需要。企业的安全、生产、经营、管理等一系列活动都是围绕经济效益的提高而开展的。效能监察也不例外，同样必须服从服务于企业的经济建设。如果脱离了这个中心，效能监察工作就失去实际意义。开展效能监察，就要牢牢盯紧对企业的经营和效益有重要影响的重要因素，在安全、生产、销售、质量、成本控制等各个环节上，以阶段性的工作节点为依据跟踪监察，查找问题，及时解决，堵塞漏洞，提高效能。通过这种全过程的监督检查，使企业的生产经营过程构成一个完整的闭环控制体系，从而保证体系协调、高效地完成各项任务。实践证明，监察部门从选题立项、制定方案、组织实施，均步步进行效能监察，能及时发现并化解矛盾，推动各项生产任务的进行，从而有力地促进安全生产、经营管理等各项任务的全面完成。
二、不能避重就轻
效能监察工作要围绕难点和热点问题开展工作，绝不能避重就轻。工作中必须盯住管理的薄弱环节，盯住最易出问题的单位和部门，盯住投资额大的重点项目。对于煤矿企业来讲，抓住群众所关心的重点环节和热点问题，就把握了效能监察工作的关键。必须在安全生产、物资采购、工程管理、干部任免、招待费使用等方面开展效能监察工作。安全生产工作中，重点监察制度落实情况、安全职责履行情况和责任心情况；物资采购中，监察招标工作制度的落实，实现流程规范化、工作程序化、结果最优化；在工程管理工作中，从立项开始到竣工决策的全过程进行监察审计，规范工程建设管理，减少损失浪费；在干部任免
