文化是企业管理的一项根本措施。企业文化的推行结果，能够为企业员工和社会带来物质利益和精神利益，这是检验其成败的标准。为此，企业文化在实施中必须建立激励机制和约束机制。通过激励调动建设企业文化的积极性，互动性，使企业文化发展得生动活泼，蔚然成风，取得实效。
8、建立企业文化要和每个员工的工作目标紧密结合。一只猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊犬看到此种情景，讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。"猎狗回答说："你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！"从以上故事我们不难看出，若果我们每个人的目标都和企业的发展目标紧密结合起来，我们是可以战胜任何困难，创造任何人间奇迹。现在我们看看我们周围的人，工作范围仅仅限于领导布置的事务，干完这些工作就万事大吉，企业今后如何发展、发展思路是什么那是领导的事，和自己无关，工作缺乏激情，缺乏动力、缺乏创造意识，导致企业发展活力不足，效益不高。因此，企业文化建设要紧紧和每一位员工的工作目标紧密结合，明确每一位员工的工作职责和工作目的。
9、企业文化要把加强理论学习和思想转变相结合。人的行为意识的改变是和自己文化积累和周围环境的改变息息相关关，要想从根本上改变自我，只有不断的学习，在学习中改变自我完善自我，因此，思想的转变应该是从学习中来和到学习中去。只有这样才能是自己的言行朝着自己人生辉煌的目标前进。
企业文化建设并不是终身不变的，它要与企业的发展状况，外部环境联系起来，与时俱进，不断地建设和改进，只有这样，才能充分发挥企业文化在企业发展进程中的积极促进作用。当然，建设适应时代和企业自身发展的富有特色、个性鲜明的优秀企业文化，是一项长期的、艰苦
