作者单位：广西右江矿务局宣传部

　　〔导读〕煤炭企业的人力资源管理是对人的作用的重新认识，人是最重要的资源，最宝贵的财富，全面理解人力效率管理的内涵和精髓，建立健全以人为本的管理工作机制，是时代的要求，是现代企业从传统的管理模式转向现代管理模式的前提和基础，特别是国有煤炭企业在转换经营机制，从粗放型向集约型转换，从技术水平低的人海战术向技术含量高、机械化、知识化型的转换，企业内部员工从温饱生活转向和谐小康社会的转换，都需要在人力资源管理上有新的认识，只有转变人的管理观念，才使煤炭企业在市场竞争中前进并发展，企业生产安全经营才蒸蒸日上。

　　煤炭企业因其特殊的生产环境而决定了煤炭企业自身的用人方式，煤炭生产历来都是因为使用人员多、技术含量低、生产环境恶劣、安全风险高等诸多因素的影响而制约了生产效率，因此要提高煤炭生产安全系数，就必须从人力资源管理上下功夫，抓好人的管理，生产安全就能顺着煤炭生产规律健康发展，因此在煤炭企业中建立以人为本的管理工程和机制，既是时代的要求，也是煤炭企业在市场经济竞争中立足并且做大做强的关键，本文就煤炭企业的人力资源管理机制作如下阐述，敬请导师指出批评和意见。

　　一、煤炭企业的人力资源管理状况
　　几年前，由于过去历史原因，煤炭生产工作在人们的心目中是脏、累、苦的工作，很多社会上的陈旧观念就使人们对煤炭生产的真实状况产生了误解，认为只要有力气都可以当煤矿工人，煤矿工人都是头脑简单四肢发达的机器人，会抓铁铲铲煤就可以了，当煤矿工人就是做地