安全规程和措施得到有效发挥，防止它们流于形式，执行不到位。否则，写下安全措施和规程的是“墨水”，出事故留下的就是“泪水”了。
三是安全监察抓包保。企业要层层签订安全包保责任书，形成横到边、纵到底，一级对一级负责的分层模式，逐级落实的安全包保联挂体系。这就意味着不光要求领导签订安全责任书，还要层层抓好自保、互保、联保责任书的签订，抓好设备包机责任书的签订，并对责、权、利进行明确界定，真正实现正职抓安全、副职抓生产的管理模式，将包保责任重心下移，放到基层，放到班组，各级领导要带领职工认真分析事故案例，从而引导员工摆正安全与个人生存、幸福、收益的关系，从而促进自保、互保、联保责任制的落实。
四是安全奖惩抓考核。安全抵押金是安全奖惩考核的有效手段之一，而有的企业在处理事故问题时说的重、处理轻，以至于出现安全抵押几近成为一种福利待遇的现象，使执行过程和结果歪曲变形。这就要求企业严格考核，赏罚分明，进一步加大考核的幅度、频度和力度，坚持目标具体、责任明确、量化考核、定期奖惩、认真兑现的原则，对于在安全领域做出显著成绩和贡献的人员，要给予重奖；对玩忽职守、冒险蛮干、违章指挥、违章作业而造成重大
