作者单位：277523枣矿集团田陈煤矿宣传科
进入二十一世纪，煤炭企业的管理水平和企业的技术装备、环境面貌，仍都处于比较落后的初级阶段，管理上粗放型的经验式管理理念和方式基本上没有大的改观。煤矿形象是“黑、脏、乱、差”，矿工形象是“傻、大、黑、粗”。如何走出一条符合煤炭企业实际的管理创新之路？如何实现煤炭企业的卓越发展目标？煤炭企业必须努力实现由粗放型向集约型转变，达到精细化管理的目标。“五精”管理把文化理念、目标愿景作为管理要素，推进员工文明行为控制和习惯养成，从而达到管理科学、管理文化、管理艺术的有机融合、融为一体。因此，煤炭企业推行“五精”卓越管理，以品牌塑造行动为突破，促进员工文明行为习惯养成是煤炭企业实现科学发展的必由之路。
所谓卓越管理，是管理的永无止境的登峰造极。“五精”管理由精细到精准、精确、精益、精美，就是一种渐次提升的卓越管理过程，从煤矿管理的实际出发，从人本精细管理的经验出发，把跨入管理最高层次作为基本出发点，审视权衡可能借鉴的各种管理理论，培育锻造企业卓越发展的潜能，为煤炭企业实现科学发展奠定坚实的基础。
第一，提升精细管理。“五精”管理是在精细管理基础上，不断延伸拓展精细化管理的内涵和外延，健全精细化管理的基本要素，把精细管理确定为岗位价值流程控制、信息流程控制、物流控制三个方面分步实施，其中，岗位价值流程控制分又为初级、中级、高级三个阶段。初级阶段就是以6S现场管理为主要内容的阶段；中级阶段是通过岗位流程再造后进行岗位工作流程控制的阶段；高级阶段就是全面进行岗位价值流程考核控制的阶段。通过推广“五精”管理，确立“五精五细”的精细管理目标：“五精”即，精心、精髓、精确、精致、精品；“五细”即，细在流程、细在环节、细在考核、细在监督、细在规范，人人事事时时处处都有标准，实现对企业管理环节中每个人、每一物、每一事、每一天、每一项工作的精细、量化、科学管理。
第二，优化管理流程。“五精”卓越管理为煤炭企业工作创新提供理论支撑。在实施流程优化再造上，着力对决策流程、管理流程、业务流程和生产流程进行系统设计和再造，推动原有直线职能式管理向规范化
