在我们有些一线职工对我们管理上提出了一些意见，谈到在井下工作时间较长，能否安排一支后勤队伍，定时向井下补充一线工人的加餐问题；工作中有一点闪失，动不动就罚款，且罚款金额还不小，随意性较大。另外我们个别领导干部自身的思想素质、管理能力也不够高，管理方法不一定得当，还有待提高。造成职工在生产工作中有抵触情绪。试想一下职工带着情绪上班，安全上能有保障吗？我们有能力的管理者能不能通过思想教育的方式对我们的职工进行耐心且有“透明度”的说服教育呢？使职工思想上从被动的听从转变为自觉遵守这么一个观念。我矿要实现利润最大化的目标，就要把广大职工的根本利益维护好、落实好，必须把安全生产工作放在重要位置上，没有安全作保证，职工队伍就难以稳定，就不能形成发展的动力，没有安全保证，设备就难以创造出应有的效能，企业就会降低信誉，就必然会失去发展的后劲，企业就没有竞争力，因此我们必须抓好安全文化建设这个基础教育，使职工真正把“安全第一，预防为”的方针落到实处，为企业竞争树立牢固的安全文化意识。
