作者单位：中煤第三建设公司设备安装公司
从哲学上来说，任何事物都有一个产生、发展和衰亡的过程，也就是说任何事物都处于一种变动的状态之中，静止只是相对的。同理，国家与企业也不能例外。企业是国家经济的支柱，而人才是企业的支柱。今天我们高度重视人力资源，其现已开发的力度和深度、广度在讯息万变的当今社会正充当着极其重要的角色。开发一词通常用于两个方面，一是指用垦殖、开采等方法来利用荒地或自然资源，这里开发的对象是自然；二是指用启发、诱导的方法来增加人的知识，提高人的智力，激发人的活力，使人的才能得以施展，这里开发的对象是人的才能。
青年才能开发是青年人力资源开发战略的核心。尤其作为共青团干部和青年工作者更要积极培养青年的竞争和创新意识，努力营造培育青年的土壤和成才环境，充分创造青年成才的训练技法，并关注在开发青年人力资源中出现的一些消极现象，从而加强青年人力资源开发的力度和深度。
青年人力资源开发就是把青年的智慧、知识、经验、技能、体能、创造性、积极性当作一种资源来加以发掘、培养、发展和利用的一系列活动，是一个复杂的系统工程。我们重点开发的对象是青年的才能，即青年的聪明才智。它是一种看不见、摸不着的，但又存在于头脑中的思维能力。要将青年人力资源合理、有序、适度、强效地开发，急需借助于教育培训、激发鼓励、科学管理等手段进行，其内在目的是提高青年的才能和积极性。从理论上讲，青年大脑的思维能力是无限的，因而青年才能的开发也是无止境的。与此同时，青年人力资源开发又是一项复杂的系统工程，复杂性表现为青年有时是开发的主体，有时又是被开发的客体，一身两任。复杂性还表现在青年人力资源开发会受到多种因素的影响和制约。
优化成才环境，加强竞争机制
千里马需遇伯乐方能尽显飞扬之本，同样，才能的显现和提升也需一定的机遇和条件，否则就有被埋没的可能。因而，发现和优化成才环境应做为重中之重来抓。
时代与企业的发展脉搏息息相关，就其传统加工业而言，培养和优化成才环境尤为艰巨。传统加工业较之其他“火红产业”，很明显在其自身机制、管理模式、人才培养等方面都相对滞后于“火红产业”。青年人很难适应实习劳动稍强、企业培养模式固化而单一、竞争时效相对缓慢的因素，从而影响和制约了青年思维的提升和拔高。因而发现和开发青年人才、激发青年人才的才能，需要我们做好以下几个方面的工作：
1、善于发现人才。刘备“三顾茅庐”诚请诸葛亮出山，最终为自己创下了不朽基业；汉武帝推举董仲舒实行“黜除百家，独尊儒术”，从此确立了宏儒之思想空前大一统的旷世局面，这些无不说明了择才之道的重要性。强烈的求才之欲，选择人才时不拘一格、克服求全责备、论资排辈的陈旧观念，坚持“五湖四海”、“唯才是举”的方针，首当其冲。
2、善于团结人才。“凝聚产生力量，团结诞生兴旺”。我们在惜才的同时，更要学会将更多的良贤凝聚成一股强劲的钢绳。唯独只有这样才能发挥人才战略的最大利益化。对青年人才应爱之切、爱之深，无微不至地理解、关心和爱护，全心全意地信任与支持。
3、善于使用人才。青年唯有的资本就是年轻。他们拥有知识和冲动，将青年人才那种干劲用到最需要的地方，做到唯才是举，用人不疑，较大限度地调动青年人才的创造热情也相当重要。
4、善于培养人才。俗语云：“玉不琢，不成器；人不教，不成才。”要想顺应竞争对人才智力开发的要求，使青年人才追赶时代潮流，做到与时俱进、开拓创新，就应加重培养人才的力度（资金、时间、模式、），充分注重人才二次、三次及多次的开发。
5、善于鉴别人才。伯乐相马实属不易，而鉴别人才尤难。有时我们虽很难学到像“孙大圣”那样的火眼精精，但我们可以从战略的眼光，历史地、发展地识别人才，全方位的审视人才。切不能以“一俊遮百丑”，滥
