安全奖金平均分、不奖不扣当好人”的现象。重经验管理，轻创新管理。煤矿安全生产是一项经验性非常强的工作，也是一项需要不断创新的工作。然而，在基层区队中，凭经验办事的现象还非常普遍，特别是一些老工人，往往自以为经验丰富，对一些安全创新措施、一些新的安全保护装备设施不以为然消极使用，甚至振振有词：“我们在某某年是怎样干的，我干煤矿已三四十年了，就这样干从来也没有出过事，你们这些人太认真太教条，这样什么也干不。于是一些新的安全措施一些心的安全装备设施成了“镜中花”、成了“表面文章”，因循守旧，固步自封，埋藏下了许多隐患，不能适应新形势下安全管理的要求。
个别区队管理人员缺乏应有的安全责任心。这些管理人员下井后不是查隐患，找问题，抓协调，想办法，而是去拣“芝麻”，丢“西瓜”，使现场问题长期存在，得不到解决。有的管理人员虽然去管去问，但标准不高，工作要求不严不细，敷衍塞责，既不追求过程的精细，也不管结果的质量，对安全工作的认识还依然停留在以往的层面，导致干部看惯了、职工干惯了，都形成习惯了。这样的管理本身就是一种潜在的安全隐患，“安全责任，重于泰山”，有个别管理者没有真正理解这句话深层次的含义。笔者通过对全国08年几起重大煤矿安全事故进行剖析，惊人地发现事故的背后普遍是责任心的短缺、“三违”操作而导致
