作者单位：山东新矿集团华丰矿
近年来，“团队”一词在企业管理界颇为流行，它几乎成了把个人利益、局部利益和整体利益相统一，因而实现组织高效运作的代名词。它常常和高难度的工作任务、成员的一心投入、广泛地互动交流与全面地协同合作以及对创新矢志不渝的追求紧密联系在一起。笔者认为，打造一支战略经营团队需要做好以下三个方面：
一、对于团队，要认识其价值，加强其学习，重视其建设
在团队建设中，首先必须认可我们的团队，优秀的团队都是有强烈的使命感、责任感、紧迫感和成就感，树立了团队意识、忧患意识、危机意识、变革创新意识，能以科学的发展观和开放坦诚的心态，随时都密切关注和掌握企业在什么时刻需要进行变革创新。团队建设包括团队模式设计、团队学习、团队智慧、团队精神、团队合作方式、思想观念、领导风格、价值取向、管理行为、经营理念（不含信仰），成员工作作风、专业技能和发展潜力、心理承受，团队士气以及协作意识等方面，如果我们在构建团队的过程中能很好地解决上述几个方面的问题，树立学习标杆，突破思维定式，明确规划愿景，发挥群体智慧，增加企业向心力、战斗力和凝聚力，就能提高决策质量，保障高效运作。
认识团队存在的价值，就是因为它能有效改善和全面提升企业的业绩，保障企业的竞争优势，是企业持续、稳步发展的“加速器”和“润滑剂”，能降低经营风险，减少组织内耗，使得企业获得最大的回报和收益。
团队建设关乎企业的兴衰成败，因此、我们必须正视现实，认识团队价值，关注团队动态，加强团队学习，重视团队建设，改善团队运作，组建优秀团队，再造发展优势，促进团队成长壮大，为实现企业多元化运作的战略目标发挥巨大作用！
在全面构建企业精英团队的活动中，我们一定要解决认识问题，从全局的、战略的、发展的高度看待团队建设，明确团队建设的基本思路，把握团队管理的真实脉络，理解团队示范效应和价值体系，规划团队运作，发挥团队作用，增加团队战斗力，提高员工忠诚度，从而形成团队的强力“磁场”，吸引员工自觉自愿为团队效力，这样才能构建高效的团队组织模式。
二、运用改善策略，打造精英团队，面向未来挑战
在这个高度竞争、经济全球化、客户至上的大环境中，明确战略意图，依靠团队力量，把握改善策略，加大执行力度，不断变革创新，运用持续改善方式作为成功的跳板，有效提升企业绩效，达成投资效益最大化。
1、不断学习理论，了解实际，切实做好理论联系实际。
学习理论知识就是不断的学习各类新技术、新方法、新工艺，掌握各种业务，根据生产现场实际情况，找出适宜的工作方法。我们都知道煤矿井下生产，不同的工作地点，根据不同的工作情况，都制定了相应的正规循环作业程序，每一个正规循环程序都需要一个团队完成，现在我们可以考虑以每一个团队为子团队，构建一个大团队，制定相应的整个煤矿的正规循环作业程序，充分发挥每一个子团队的力量，推动我矿的全面发展。
2、让问题浮出水面，不怕问题暴露。
有问题并不可怕，只要我们通过团队的智慧和力量，就能战胜困难，攻克难关，
